实战篇  奖励管理业务的重要性

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奖励管理业务的重要性-The Importance of Reward Management 上篇

一个企业组织的奖励管理是基于特定的企业表单、附加的实施策略与方针来奖励员工，达成一个公平的标准这和一个组织如何评价他们是一致的。一个企业组织的奖励管理一般包含企业分析，控制员工报酬，和给员工的所有其他福利。一个企业组织的奖励管理的主要目的是公平地奖励员工已经完成的任务。企业组织的奖励管理存在的主要原因是激励员工、使他们工作努力，尽全力来完成企业制定的目标。企业组织的奖励管理不只包括物质奖励，像薪酬，也包含非物质的奖励如员工的认可度、员工的训练／发展，和逐渐增长的工作责任感。

一个企业组织的奖励管理涉及设计、实现和维护三个方面，它们被驱动着齿轮向着更高的组织绩效转动。企业组织的奖励管理的基本要素包括：“薪水、奖金、奖励工资、福利和员工成长机会”，比如一个专业人员的发展和机会，都用于吸引有潜力的员工去他们企业。有一个适当的奖励管理系统能给企业提供很多好处，特别是在小到中等大小的组织里，管理者必须和员工有一个好的关系。奖励管理已经被证明在激励员工上是非常成功的，并且反过来增加了组织的绩效。

下面是一些原因解释为什么一个奖励系统是重要的：

Mutually beneficial—互利的奖励系统不仅有利于员工也有利于组织，员工会因为拥有更多动力而去努力工作。通过一个合适的奖励机制，员工将会对工作更加投入，因此他们的生产率会增加。生产率的增加之后将对组织有益。因此一个奖励系统对员工和组织是互利的。

Motivation积极性—一个完整的奖励系统可以激励员工实现目标，并且向组织证明他们自己。Absenteeism旷工—奖励制度将降低员工旷工。员工会把被奖励的工作做得很好，如果有一个合适奖励制度，员工将不太可能会请假生病或者因故旷工。并且奖励制度可以让员工更加清楚组织的目标，因为达到一定的目标后他们将获得奖励。因此，有一个奖励制度作为一种激励，他们将不太可能不会工作。

Loyalty忠诚度—奖励制度将提高员工对组织的忠诚度。一个好的奖励制度可以让员工感受到自我价值并且认识到自己意见的重要性。如果一个员工对奖励制度满意，他们更有可能欣赏整个工作环境，并保持最组织的忠诚。

Morale士气—奖励制度为员工提供激励和认可，将提高他们的士气。通过鼓励员工找到他们明确的重点和目的，将提升他们的士气。员工的士气提升，这将增加整个组织的士气。

Teamwork团队合作—奖励制度将增加组织中的团队合作精神。奖励制度将促进员工的团队合作，员工将共同努力，作为一个团队的一部分，以实现他们共同的目标然后获得回报。组织内的团队合作将有助于提高效率，创造一个更快乐、和谐的工作场所。这是奖励制度在商业组织中另一个重要的原因。

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