HR经历三个阶段，月薪至少五位数

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在职场人眼中HR都是拿着高薪的白领人士，生活也必定能达到小资标准，其实不然。一般的HR并未达到一个高薪资的标准。那么，HR需要跨过哪几个阶段，达到什么标准才能拥有高薪呢？1、打杂型HR阶段打杂型HR日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这个阶层的HR还不会主动找老板谈工作，老板让干什么就干什么，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不会主动提出解决方案，跟打杂的伙计几乎没有分别，拿的工资只是公司最基层的水准。



这个阶段我们不能夸大HR管理的重要性，而事实上HR管理的重要性也因企业的规模、行业、团队素质的不同而存在极大差异。如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低、规模小、薪水也一般的企业担任HR管理者，恐怕你除了生活会感到很苦逼，同时也很难发挥你的才智，更不容易获得发展的空间。

技术型HR阶段技术型HR通常都精通各个模块的方法模型，包括人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发。这个阶段你可以用很专业的方法来完成各项人力资源工作，有了一份还不错的收入，但这个阶段的HR最容易犯的一个毛病就是不管业务、不管组织、不管运营，只会埋头做人力资源。



企业永远都是经营第一、管理第二，而HR的意义和价值在于为了确保企业能够保持长期稳定的发展，而以适宜的成本去获取和使用足够高质量的人力资源。如果你处于技术型HR阶段，那你就需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上，因为老板不是真的需要HR技术专家，而是需要解决问题甚至是控制问题不发生的管理者，如果有一天你不能为他解决这些问题了，那老板就要衡量你在这个公司真正的价值了。3、顾问型HR阶段顾问型HR还算是一个比较优秀的人力资源管理者，这个阶段的HR具备扎实的专业知识，收入已经有些可观了，但是会秉承顾得上就问、顾不上就不问的态度，不替企业做决策，并没有深入到企业的业务和运营管理过程中，没有用专业视角来审视企业的业务问题和管理问题。这就要求HR管理者必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握公司的战略目标和方向。



经过上面三个阶段的历练，取其精华之后，你可以向左膀右臂型HR靠齐了。
左膀右臂型HR既像是一个大管家，向业务一线源源不断的供应优秀人才，并且能够确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内；左膀右臂型的HR又像是一个魔术师，把普通员工批量培养成业务高手，实现了人力资本的持续增值，进而实现公司业绩的持续提升。

你能否成为老板的左膀右臂，不仅取决于HR管理的知识、技能和经验，还取决于你自身的角色定位。对于任何一个企业而言，实物资产、客户资源、行业地位、盈利水平，归根到底都是源自人力资源这一源动力。一旦成为了老板的左膀右臂，这个时候想必老板已经离不开你了，高薪资自然不是你需要顾虑的问题，老板甚至会想怎么样才能满足你理想的薪酬。

来源：没事找事启聘帮

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