记蒙草战略落地轮训第四次现场大会
2016年6月18日，鹭路兴高管一行七人，踏上呼和浩特，参加《蒙草战略落地轮训》现场大会，每一个人都感触颇深。...
2016年6月18日，鹭路兴高管一行七人，踏上呼和浩特，参加《蒙草战略落地轮训》现场大会。短短一天，参观了蒙草的百草园、万亩草原、种子中心、草博馆和种子资源库，最后在轮训会议上王董对蒙草战略作了详尽的阐述，并寄望共同筑就蒙草事业。
通过轮训我们获益匪浅，每个人都想分享一点其中的感受：
伟大公司梦
--有感于蒙草公司战略落地轮训大会
2016年6月18日本人有幸第一次以蒙草家人的身份参加公司战略落地轮训大会，一天的时间通过参观公司百草园、种子加工中心、草博馆、万亩草原等基地，聆听了樊总对公司近年所取得的成绩介绍，高副总对公司各业务板块的业务及核心技术介绍，特别是下午聆听了王召明董事长关于公司战略及企业经营理念的论述，感触颇深，收获颇丰。特别是对企业经营的理念及人生价值有了全新的认识，心灵得到了净化，内心有感而发，忍不住要提笔与各位家人分享一下本人粗浅的心得体会。
1、一株小草做出一个伟大的事业，原总以为一株小草有什么文章可做，可是通过一路参观学习，深得感受到了我们蒙草人借助科研的力量和对小草事业的深深热爱，把小草事业做到了极致，一件不管多么平凡的事，只要用心，认真把它做好做到极致，那就是一件了不起的伟大事业。
2、全新的生态修复理念，咱们蒙草人提出了采用乡土植物修复生态理论是个十分符合自然科学发展规律和时代发展潮流的理念，我们不追求高大上的奢华，而追求自然纯朴与本真的理念，还原大自然本来的面目，实现了人性美与自然美的有机结合。
3、把公司事业做为一个社会公益事业来经营的理念让我心灵得到了启迪，蒙草人花了大量人力物力和财力，建立了生态修复大数据平台和种子资源库，这项本该由政府主导完成的事业，蒙草人积极主动地承担起来。本人原来认为有了这大数据平台和种子资源库，蒙草人就建立起了技术壁垒，为今后市场的竞争取得更大的优势，为公司赢得更大的效益。后来听了介绍，这大数据平台及种子资源库的建立最终是无偿服务于边远贫苦大众牧民，指导他们生产生活，这是一个了不起的境界，不是一般人都能达到的境界，只有佛的胸怀，才有普济天下苍生百姓的宏愿。不仅为当初自己狭隘的理解感到微微脸红，心灵再次得到了净化。
4、把企业责任当成一个社会责任来经营，本人原总认为经营企业总是追求企业利益最大化，召明董事长提出了当企业经营成为一个公众公司，就不是个人的企业了，追求的就不是能挣多少钱的事，而是考虑这企业如何为社会尽责任。蒙草人提出了绿化国土伟大理念，把国土绿化作为己任来经营企业，这是一个只有站在山巅人才有的胸怀和远见。心灵境界得到了提升。
写到这里，我突然想起了曾经在清华管理课程老师说过这么一个事，说人可以分成三种人，普通人，能人和高人，这三种人分别做三种不同的事：①普通人—做事，把一件事情认真做成做好，这只能算是一个普通人。②能人—做市，能人不同于普通人，善于发现商机，引领市场。③高人—做势，高明的人善于造势，推动事态按自己设定的目标态势发展。
无疑，咱们蒙草人是推动事态按自己设定目标态势发展的高人。通过自身十几年的苦心钻研和厚积，适时地吹响了绿化国土的号角，造就了乡土植物修复生态和绿化国土的大好形势，蒙草人今后的伟大事业就自然水到渠成。蒙草人的未来事业不腾飞都难。本人有幸加入了蒙草人团队，做为蒙草人我感到骄傲，对蒙草的未来充满信心，也祝愿蒙草早日实现伟大公司梦。
常务副总周兴平：
这次集团公司组织各个基层公司管理人员参加总部战略落地轮训学习，虽然仅短短一天时间，参观了集团公司整个从研发、生产车间、基地到成品展示的生产全过程，对公司整个战略部署及展示的可持续发展的后劲，我有了深刻的认知，我内心感到震撼，同时作为集团公司一员而感到自豪。
集团公司制定的战略目标为国土绿化，包含我们目前从事的城市园林绿化行业。这一战略目标，突破了目前绿化施工企业所处的困境，站在更高的角度来看待企业发展问题。站在这一高度，企业从研发起抓核心竞争力，抓产业链的上游，同时紧随国家大战略“一路一带”，这样企业的市场思路开拓了，可以为客户提供全产业链的服务，企业自身也得到可持续发展。并且，企业自身的发展不仅员工得到了实惠，为国家社会做一些贡献，体现一个企业的社会责任感。
提出了口号，制定了计划，关键在于落地执行，持之以恒更难，行百里者半九十，在困难重重的情况下，只有坚持再坚持和努力，才能够到达成功的彼岸。
我作为厦门鹭路兴公司的一员，加入到蒙草集团这样一个具有强烈社会责任感的公司，经过这次轮训，深深地感到自己人生价值观得到一个很大的提升。祝愿蒙草集团兴旺发达，成为一家永续发展的企业。
副总陈亚助：
“我们蒙草的人爱画圈圈，决定事情做与不做，我们只画三个圈，一个圈代表行业，就是我们生态行业草产业；一个圈代表我们公司自己，一个圈代表客户。只有这三个圈以内的部分，我们才做。”蒙草集团董事长王召明拿起笔来，在画板上画了三个交叠的圈。“三圈以外的事情蒙草肯定不去做，三圈交叉中间的这一点区域，是我们集中要解决的。”他用笔点了一下三个圈中间的部分。那个部分很小，但是很聚焦，远远看去，很明显有力度的一个点。
蒙草的三圈经营理念让我十分的佩服，它的概念十分的清淅、精准且简单明了。反观我们的管理理念呢，长远的目标是什么，如何去做百年老店呢，值得我们去思考。
百草园——凸显乡土植物的个性美；
万亩草原——是利用乡土植物实现了从戈壁荒滩到青青草原的蜕变；
种子加工中心、种子资源库——是实现蜕变的物质基础；
草博馆——展现了物种的多样性和我们能在国土绿化中所承担的角色，并通过规划建立健全物种的数据库，将大数据等科技应用于我们的生产之中。
作为一个有着真正社会责任感的企业，脚踏实地，正努力实现国土绿化的乡土化、标准化和信息化。
通过这次的学习，更直观的了解了公司国土绿化的战略思想；也通过对各中心的深入认知，让我对战略落地实施有了更多的信心与展望，同时我也为身为蒙草事业的一份子而自豪。
在这一天里，我们主要参观了母公司百草园、万亩草原、种子加工中心、草博馆、种子资源方舟、植物研究院等地方，透过母公司王董及运营中心高总关于企业战略、企业发展、企业价值观等方面的介绍及培训，我不仅感受到了蒙草一家人、快乐小草的企业价值及文化理念，也逐渐体会到公司战略落地轮训的良苦用心。并且，通过对母公司各项内容的参观开阔了眼界，更新了观念。这次轮训主要有以下几点深刻的体会：
1、一个企业的发展与建设并不是某个项目的得失，当把一件事当成终身事业奋斗，主动承担社会责任，将自身的目标与国家、社会、人民的目标相结合，效益是水到渠成的事。
2、为人处事的态度是我们做好事业的根本，处理工作要有化繁为简的思路。
3、蒙草一家人，快乐小草的企业文化。
4、战略重在落地与执行。
公司未来的战略落地目标就在于产品化、标准化、信息化、共享化。
综合部姚丽莲：
在总公司王召明董事长的带领下，我们参加了蒙草战略落地轮训活动，参观了总公司百草园、万亩草原、种子加工中心、草博馆、种子资源方舟、植物研究院等地方，经过这一天的培训，让我感觉蒙草是个具有亲和力的大家庭，蒙草人朴实，坚定的话语，让我真正享受着家的感觉，沐浴着家的温暖，也真切地体味到每一位领导、每一位同事家人一般的感觉。他们真正地以我们这个大家庭的家事为重，真正地与每一个家人同呼吸，共命运，他们对自己的工作一丝不苟，兢兢业业，他的每一分子，都在拼搏，都在孜孜不倦，都在延续这个家庭的发展，让我以生活在这样一个大家庭而感到由衷的自豪，无比地骄傲。
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