再谈蒙草战略轮训

第二批鹭路兴的管理层在邱总率领下，也于6月25日走进了呼和浩特蒙草的万亩草原，他们也对此次蒙草之行发表了自己的感受。...



第二批鹭路兴的管理层在邱总率领下，也于6月25日走进了呼和浩特蒙草的万亩草原，他们对总部轮训也有着这样的感受。

副总经理邱晓敏:

再度踏上内蒙的土地，心境已于过往不同。回家了，游走于万亩草原、草博馆、种子库等总部各基地。犹记之前第一次参观时，惊叹之余带着羡慕，如今再度看到这熟悉又陌生的场景，满满的归属感和自豪感。心中感叹资本市场的魅力，架起了一座南北的桥梁。

此次战略轮训会，看到的，闻到的，听到的让我全方位深刻感受总公司的企业文化等诸多方面，受益匪浅，感慨颇深。回忆此次总公司之行，思绪万千，脑海里最先浮现的就是三个词：诺亚方舟；大数据；平衡。

小草诺亚方舟的理念，种子库不再是简单的经济行为，科技不再是简单的生产力，而是对未来人类的一种责任。

大数据平台的应用，种草种花种树不再是简易工程，而是数据收集的源泉，每个员工都是数据海洋中的一员。大数据的分享，造福的是多少企业和人民。

平衡：在当今浮躁的社会，政绩GDP当头的大环境，多少城市在建设拆除再建设中循环。谁能冷静去思考生存环境的平衡，尊重自然，还原自然，修复平衡生态环境呢。

最后想起了一个词：厚德载物。以社会责任为出发点，给子孙后代造福，经济效益自然水到渠成。经济效益不是简单的个人财富，而是社会财富。这样的良性循环才是伟大企业的长青之源。

财务总监顾松波:

-----不忘初心，方得始终

跟随由邱总带队的厦门鹭路兴团队7人组首次回到了位于呼和浩特市的蒙草公司总部，一路经历晚点的漫长等待，旅途的辛劳并没有影响大家对于第二日轮训大会的期待与渴望。25日，大家一早集合跟车一同参观了百草园、万亩草原、种子加工中心、草博馆、种子资源库，车轮不停转动，地点在距离间交替，一路听取了王董，高副总精彩的讲解，以及蒙草公司如何坚韧稳步成长的历程，精准的战略布局以及前瞻性，尊重自然，万物有灵的发展观点。眼中广阔的草原变得更加立体，随风而动，人、草、畜、水、土、气、生的完美结合，勾勒了一幅壮美的画面，心中感慨万千。草，多么普通的一种植物，却是蒙草人引以为傲的财富，长久不变的追求，代表了蒙草人的宽广朴实的情怀，公司为此努力发展的那份浓浓地社会使命感，责任感。

初识蒙草是在邢总面试后，对蒙草公司有了大概的了解。通过原深交所的同学的描述--蒙草公司上市时打动了发审委的所有评委，是唯一的一家，自豪感油然而生。

众人齐心，其利断金。同心，同行，同享的蒙草团队观。这不也正是厦门鹭路兴公司从98年发展至今的真实写照，公司所有的高管，核心骨干，技术中坚，平均在司服务超过十年。我想一个领导者的个人魅力是首要的，但是大家的集体认同感，不也是企业文化反映，正是这种团队的凝聚力，团队高效的执行力，使公司通过了各项严格梳理改造，各上市公司竞相抛出合作意向。而企业文化等的相近，公司间的尊重认同，最终厦门鹭路兴公司选择了与蒙草的战略合作。一致的愿景，双赢的共识，做强做大的决心，有幸能够成为蒙草鹭路兴一员见证，心存感激。

王召明董事长所讲的三个圈理论，企业（我），市场(需求)，社会规律（势）分属三圈，交汇包容，简单形象的讲述了业务事项等发展的主客体，目的，遵循规律。企业的发展需要有前瞻性，需要长期的积累，要做胡杨、沙冬青样的长久企业，这何尝不是一种舍得，等势，等风口，长远看不到的努力跟短期的利益比那个更重要，这需要领导们的睿智和坚韧与坚持。厦门鹭路兴公司发展近二十载，其中历经改制，变革与调整，厚积薄发,不忘初心，方得始终。人员稳定，业务稳中有进，发展势头迅猛，厦门鹭路兴团队不仅仅是在对的时候做对的事情的顺势而动，更是拥有在长久做一件对的事情，等待对的时机的那份坚韧与坚持。



成本控制中心副总监陈清岳:

-----与草的一次“碰撞”

“碰撞”是幸福的——第一次以家人的身份参与了蒙草组织的轮训活动，第一次被草所震撼，也第一次体会了蒙草大家庭的热情。所以，我是幸运的，也是幸福的。

“碰撞”是有挑战性的——绘制出人与自然的和谐、经济与生态的共同发展，这是责任、也是挑战。

“碰撞”是接地气的——轮训让我与草、与花近距离的接触，“三圈理论”的诠释，“羊倌理论”的论述，科技平民化，平台化，朴实的语言孕育了最接地气的理解。

“碰撞”是完美的——想想几千亩的花海，全国乃至世界第一的种子资源库—小草诺亚方舟；想想还有那强大的大数据库平台等，这是壮观的，也是完美的。

通过这次“碰撞”，我的心久久不能平静，一望无际的的草原，给了我许多的感悟，蒙草朴实坚韧，快乐成长的精神，是力量，也是责任，让我们一起努力，“为蒙草、为生态”。



工程中心副总监林喜:

此次参加由公司（鹭路兴）组织去母公司（蒙草生态）战略落地轮训会，我很荣幸。从百草园--万亩草原--种子加工中心--草博馆—种子资源库，一路走来，仿佛看到了蒙草公司从无到有的发展历程，体会了各种的艰辛。尤其是在听取了王董及高总等相关领导们的讲解，更能体会小草的含义及强大，此刻我在想这么神奇的小草传化出2千多种，不但在内蒙的草原上生长，在中国的各大城市上（厦门、杭州等）生根，也走出国门（迪拜）让世界人们看到小草的力量。

这是怎样的一种小草的力量？小草的力量，不正是王召明董事长身上的那股亲切自然随时迸发的正能量，又和谐，又朴实。在蒙草团队，大家情同家人，回到总部这几日，如沐春风，细致周到热情的照顾，倍感亲切！

此次轮训会，也为我们开拓了思路，提供了很多宝贵的经验，也给了我极大的启发，找到了自己管理工作中的差距。尽管这种管理方式很先进，但绝不可照抄照搬，而应根据企业实际情况对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新。



工程部经理李国俊:

本人有幸参加蒙草战略落地第五期轮训大会。虽然只有短短的一天，却让我深刻感受到蒙草远大的战略和光明的前景。

上午到蒙草百草园、万亩草原恢复示范区、种子加工中心。开始还以为蒙草只是有生产基地和培育基地的草原恢复施工企业，所谓轮训也只是走过场参观参观。但是，在下午参观了草博馆和种子资源库—小草诺亚方舟，公司开发的草原生态大数据平台，特别是聆听了王董事长及高副总对公司战略发展目标及经营理念的论述后，才深深地感受到蒙草宏伟的战略目标。生态修复：在全国范围收集各地方的土壤、气候、降雨量等数据，储存在草原生态大数据平台，寻找当地野生的草种、花卉及其他植物，经过物种搭配，甚至引进动物、微生物等恢复当地失衡的生态。创建优质牧草的“种子研发—种植—加工—仓储—物流—贸易”现代草业运营一体化平台。这些战略发展目标及经营理念不仅能把公司做大做强，更可贵的是把国家的草原生态修复的更加平衡、美丽。

在短短一天的轮训过程中，另一种深刻体会就是蒙草接地气。在平时工作中接地气：王董事长及公司高管与普通员工打成一片，能在轻松、活跃的气氛中愉快地工作，增强公司的凝聚力。在经营理念上接地气：三圈理论及羊倌理论能快速、直接地触摸到市场的每个角落。在战略上接地气：为草原修复生态，造福于民，贡献社会。

经过本期轮训，我深深地感受到蒙草的魅力，作为蒙草大家庭的一员，由衷地希望蒙草生态立足草原、布局全国、走向世界。



养护部经理陈林鹏:

  蒙草托起的力量-----有感养护要有韧性与坚持

参加了蒙草战略落地轮训大会，感悟蒙草的朴实坚韧，快乐成长精神；近距离了解蒙草，向生态要效益，讲效益做生态，可循环可持续生态产业观。由此我想起了人民日报《宜居城市不应拒绝野草》的文章，“城市在发展经济中更要人文、自然环境相匹配”。

那么，有着“海上花园”美誉的厦门，如何将蒙草的精神融入到日常养护，需要我们不断去探索。在日常养护中，各类突发事件时有发生，要做到养护的精细化，责任重大。通过此次轮训学习，坚信在蒙草大家庭的带动下，我们更加有底气，把握机遇，顺应市场发展，以草的韧性与坚持，凝聚起最大力量，做好养护事业。做为一名蒙草团队一员，对未来我充满信心。

 

采购部经理陈杰:

       -----无标准不成体系，细节决定成败

参加2016年6月25日举行的蒙草公司战略落地轮训大会，与我而言是一段不平凡的经历，是一场思维挣脱束缚的开拓之旅。

虽然短短一天的时间，但从公司百草园、万亩草原、种子加工中心、草博馆，再到种子资源库。一步一换景，步步有感触。尤其是在此过程中不断从细节中感受到蒙草公司对于标准的严苛要求，对新标准建立的精益求精与不断颠覆感到尤为震撼。“标准不是发明，不是专利，人人都可以提出标准”王召明董事长如是说。是啊，标准就是阐述为之的过程，在激烈的市场竞争中，标准先行的特征尤为突出。通过标准与专利的融合，实现专利标准化、标准垄断化，可以最大限度地获取市场份额和垄断利润，故有“二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”之说。由此可知，标准竞争已成为继产品竞争、品牌竞争之后，又一种层次更深、水平更高、影响更大的竞争形式。谁能缔造标准，就是规则的主宰 ，就等同于拥有了决定权。而如此重视细节，强化标准的蒙草公司必然能在这样激烈的竞争中脱颖而出，成为超一流的企业。“士为知己者悦”，鹭路兴公司能够成为蒙草发展战略战舰中的一员，作为这个大家庭的一份子，我倍感自豪，我也由衷的希望在蒙草发展的路上，一路相随。



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