职场中真的是“会哭的孩子有奶吃”吗？没那么简单……
有硬实力，或许就是获得“不会哭的孩子也有奶吃”豁免权的唯一方法。...
“我为啥比别人付出了很多，最后的绩效成绩却那么差？！”
“他比我成绩好，还不是因为他更讨领导喜欢，瞧他每次在领导面前那副讨好的贱样儿，我可做不出来！”
“早知道，我也硬着头皮多去邀功了，吝于表达，实在太吃亏了！”
……
经历这么几个回合，于是大家似乎得到了一个公认的“潜规则”——“会哭的孩子果然有奶吃。”
真的是这样吗？是的！但这其中恐怕有太多误解。
什么？展示优秀也算是种能力？！当然，而且这种能力的重要性不亚于优秀本身。
你通过一个10分钟的PPT讲解，让客户认同你的方案是最优秀的；你通过100字的自述，说服领导你创造的价值比别人都要大；你通过一次谈话，让你的下级认同并决意追随你。这其中可能涉及到个性魅力、PPT制作能力、演讲能力、口头表达能力，以及文案写作能力的综合调动。实在不容小觑！
其次，“哭”很容易，如何“哭”得既能刚好会意，又不会讨人反感，你确定你真能做到吗？笔者的朋友就有过适得其反的例子，经常发一些辛苦加班的朋友圈对领导分组可见，却不想没能控制好语气频率，最后反而变成了对加班太多的抱怨，被领导认定为“负能量传播分子”。
方式一：晒左右而言他。朋友圈晒晒今晚的月亮格外圆啊的雅致风景，配上有格调够文艺的小诗，无意间露出公司的LOGO或附近的地标，轻松搞定！
方式二：正能量爆棚。不避讳晒自己做了啥，但哪怕自己快要累死了，也还要传递出洋溢的激情：“人生第一次，必须Mark一下，我终于可以不用麻烦设计大大，自己搞定一张海报了！激动得久久不能平静。”这感染力，啧啧~
记住，没有人会欣赏你的消沉。而打了鸡血的正能量虽然滥俗，但至少不会招leader讨厌，谁不喜欢干劲儿一直很足的员工呢？
跟“不会哭”，只是在“暗箱里”把一切做好比起来，“会哭”能让leader感受到你对他的需要，而任何关系的维系基础其实都离不开“被需要”，这会让他感受到作为领导的价值。
更重要的是，你没能让leader感受到整个工作过程中只属于你的、别人没有的价值，反而会有这个项目其实难度不大的错觉。
还有，我们来理性探讨一下，想让自己的成绩被看到，真的是一件可耻的事儿吗？
“会哭”之所以被很多人不齿，原罪在于 “谦虚使人进步，骄傲使人落后”这些老祖宗留下的遗训，在我们的教育里被烙印太深。所以，不谦虚的都会被本能判定是不好的，是可耻的，而一直谦虚行事，抹煞自己的优秀，反而更容易让别人舒服。
然而你有没有想过，这是你自己通过努力得来的，不偷不抢，为啥要可耻？而且展示给别人你的优秀，更容易得到继续做好的暗示，其实是种有效的自我激励方式。
但，如果你生性如此，就是不喜欢张扬那也没关系，只是如果你选择了服从自己的性格，那就要接受与之相应的结果，其实也没什么大不了的，因为性格内向并不是什么缺陷。
就像丰台轨道交通产业，有高端科技这一核心竞争力，始终如一的创新力保驾护航，将自己打造成行业顶端品牌，足够称霸轨道交通产业了。拿歌曲界的王菲作比，只将唱歌这一专业技能做到接近10分，无需人情世故、炒作投机的“会哭”，一样“有奶吃”。
但丰台轨道交通产业的可贵之处在于，总收入近1000亿元、聚集重点轨道交通企业多达120余家的战绩，已让同行望尘莫及，而如此的品牌高度未能让它放慢脚步，打造“中国高铁创新中心”成为它的新目标。不怕神一样的对手，就怕比你优秀的人还比你努力~
有硬实力，或许就是获得“不会哭的孩子也有奶吃”豁免权的唯一方法。
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