干货」给创业者的“扯淡性”建议

杭州的创业现象与创业的十大秘籍。嘘——一般人我真的不告诉...

杭州作为一个创业新兴城市，它的创业现象是什么？柳荣军大大在微链成立至今的一年半里有什么遗憾？创业有什么秘籍？且听柳兄一一道来。杭州作为电商之都，是创业增长最快的城市。2015创业项目高达1364个，以32.4%的增长率将北京、上海、深圳甩在身后。纵观杭州与北上深的对比，我们可以发现基本上杭州创业者的职业背景都是来自阿里巴巴，创业者的教育背景也大多归于浙江大学。创业者大多没有太过光鲜的背景。杭州的创业现象几乎没有梯队的存在，但是造高楼可以有梯队，也可以聚沙成塔。

杭州的创业现象特点可以用以下两个点说明：

1.    脸萌胸大活好不粘人

顾名思义，脸萌胸大活好代表了杭州的有料，不粘人则代表了杭州的低调。相比于北京连出租车司机都能把创业经讲得头头是道，杭州就显得格外老实了。用江湖来比喻，北京是降龙十八掌，纵然内力不济，但武功招式俱在。杭州是独具江南气息的桃花岛武功，不仅漂亮还有威力。深圳则是阿飞的剑，轻易不说话，一旦动手就是一剑封喉。

 

2.    小圈子，大团结

相比较上海的资本实力，杭州胜在团结，创业圈的人们一呼百应，一起分享，抱团取暖。柳兄说有个想法,在北京让所有杭州创业者驻北京的办事处集中在一栋楼里,一定成为独特的存在。这也恰恰反应了杭州创业现象的特点。1.    加入圈子，避免孤军奋战

创业要开放，竞争者未必不能合作。尤其是在创业初期，所占市场很小，不如联合起来，搞大圈子。

2.    站在高处设计自己的商业模式

项目成立初期，创始团队要有更长远的目光。所以，当你身边全是竞争对手的时候，你就要好好反思了。

3.    定位，做创始人or联合创始人？

时代强调互联网，迫使更多的传统创业者迎合。但并不是所有的人都适合互联网。传统出身，以互联网模式进行创业就更适合成为一个联合创始人。正所谓“术业有专攻”。做好主次区分，不要盲目。

4.    少欠债，挑选优秀的早期团队

早期创业开始，就不能再在团队上马虎。早期的马虎导致许多事情堆积，后期业务流程愈加复杂后，早期看来不重要的缺失就会给后期造成非常大的麻烦和困扰。

5.    多融钱，活得好比股份更重要

避免抓痒抓一半，即融钱要足够，避免创业时用钱的捉襟见肘，束手束脚影响发展，拉低公司水准。但过犹不及，经常频繁的融资就像一直抓痒，定会破皮。

6.    谨慎扩容，减少部门墙的出现

不要把自己锁住，影响团队合作与团结。做到只有职能，没有部门。只要有分工，就有管理和协调的问题。一旦扩容，文化会被稀释。因此，文化冲淡一旦到临界点再进行管理。临界点前，用文化管理就好。

7.    第三者VS自己开发

管理者要有灰度，把握好。如果开发部分是创业关键，则不论多麻烦都自己开发。反之，交给第三方。节约创业精力成本。

8.    持续发声

创业初期，品牌实力往往大于产品实力。即使产品实力不足，运营也要先发声。所谓“就算是便便也要笑呵呵推销”。合作与资源是由品牌积累产生的，品牌好才能吸引投资人。

9.    核心团队必须坚若磐石

有许多的创业失败在创始人之间相互的不信任。以及随之而来的管理问题。建制与组织一旦破坏，失败就不可挽回。

10. 该花的钱和不该花的钱

花钱是最没有选择时的选择。花钱在不用花钱就能做到效果的地方那就是不该花的钱。钱应该花在提高员工福利上，比如工资不低于行业平均水平，期权作为工作优秀的红利等。提高员工幸福感，才是该花的钱。没有呛过水，永远不可能学会游泳。创业避免不了踩雷，但可以规避，重伤轻伤就看你了，反正秘籍我已经给你了！

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