楼友会干货」一群什么样的人，在做什么样的事儿

我们的初心是什么？我们的使命是什么？我们的愿景是什么？...

WOW！有火花

梁木咨询CEO 张山领活动现场图片

23%的创业公司失败是因为缺少团队的默契协作；何时强调合作？何时必须所有人齐心协力？何时给同伴留出空间？和谁配合可以产生化学反应？……

让我们听大山老师怎么说。

（下文提炼自大山老师现场干货分享）：

本质

一群什么样的人，在干什么样的事儿。

需要什么样的人才，不用什么样的人，最核心的其实是老板，老板的个性和价值取向在很大程度上会影响整个团队的文化，如果团队太松散，那么我们要反观自己是在用什么样的精神状态做事情，这是非常关键的。

其实当时阿里跟其他初创公司一样烧钱又没有盈利，或许熬不过半年，在那样的情况下，核心团队们开始讨论怎样让这家公司活下来？我们活下来应该坚持什么？应该怎么去做？于是慢慢提炼出团队文化。

现在很多初创公司在发展过程中都会存在慢慢偏离初心的现象，你需要思考：我们的初心是什么？我们的使命是什么？我们的愿景是什么？只要用心，只要去做，形成自己团队的企业文化。

理论

精神层：基本假设+底线+价值观+使命愿景

制度层：管理模式+薪酬体系+业务流程+绩效管理+人才发展

行为层：行为规范+审批流程+沟通机制+员工活动+人际关系

物质层：办公环境+产品服务+推广宣传+企业标识

什么是企业文化？

为什么要做企业文化建设？

内部融合+适应外部环境

无论是企业大小，都会经历这样的阶段：初创期→成长期→成熟期→衰退期。

有的团队发展到十几人就已经到衰退期，也有的团队发展到上百万人，都还在成长期，这跟团队的规模没有太大的关系。

无论是作为企业的leader或是HR，我们都在做一件能让这个组织长寿的事情，我们希望通过文化等各种方面让这个公司变得更长寿，文化的目的是帮助团队看到结果，这就是为什么要做企业文化建设。

初创团队的企业文化该如何打造？

Part1 找对人：相互不够了解，他也不会懂你要的到底是什么。

• 找最熟悉的人，先建立个人关系再建立伙伴关系。

• 找最优秀的人，优秀=业绩+价值观。

• 明确使命、树立大旗，告诉团队我们要做什么。

• 核心团队看味道，基础岗位看能力。

Part2 奖惩分明：一旦有特例，这个制度就已经不再是制度。

今天的最好表现是明天的最低要求。

• 明确底线，丑话当先。

• 明确奖惩规则，和惩罚目的。

• 奖要奖的心动，罚要罚得心痛

Part3 团队氛围：要让团队看到力量。

• 年会：一定要High，高层的互动很关键

• 特色活动：周年庆、建立归属感

• 节日活动：春节、38节、儿童节、中秋节、圣诞节等

• 平时关怀：生日、outing、饭桌

•不同群体有不同的方式，只要用心去做

正如大山老师所说，如果没有好的团队，即便产品过硬、资本雄厚也难免合伙人撕逼、执行力遭遇困境等种种问题，而这每一个问题都有可能成为致命痛点。

好了，大山老师的干货分享告一段落啦，感谢各位同学的认真听讲。

另外，请花粉们持续关注【WOW！有火花】第七期小火花的干货分享。

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