立足行业，着眼未来，中国香港（地区）商会交流学习会在中粮广场圆满落幕
2016年9月10日继北京万科、华润置地北京公司后，中粮广场再次迎来中国香港（地区）商会的交流...
2016年9月10日继北京万科、华润置地北京公司后，中粮广场再次迎来中国香港（地区）商会的交流学习会。北京中粮广场发展有限公司总经理助理聂志毅代表中粮广场参加了此次交流学习会，并向现场50余位地产界同行分享了中粮广场转型理念及改造经验。
聂志毅表示，中粮广场购物中心体量过小，可出租建筑面积仅4.6万平方米，与居然之家、红星美凯龙等10万平米以上的家具专业商场体量相差甚远。在以往的大众零售体商业系中，吃、喝、玩逐渐成为消费主体，商场店面逐渐转型为体验式消费。而广场无论从体量、设施、空间远远无法达到零售商业的基本需求。同时中粮广场聘请世邦魏理仕针对未来趋势进行了详细的市场调研。
2013年随着国家提倡反腐倡廉、反对奢侈浪费之风以来，高端奢侈消费市场受到抑制，高端家具市场也由此走向低迷。消费者消费观念逐渐向小众、轻奢方向发展，同时家居类商场遍地开花，红星美凯龙、居然之家等相继问世对中粮广场购物中心造成了不小的冲击。而另一方面，写字楼市场发展良好。近几年，北京核心商圈甲级写字楼市场需求旺盛，写字楼物业供不应求。空置率保持稳定，租金持续高位盘整，金融街甚至出现一房难求的现象。
于是，为保证项目业绩持续提升，实现物业保值增值，中粮广场决定将C座商业所有商户全部清退，将C座调整为写字楼业态。同时，对大厦进行整体升级改造，立足行业，着眼未来。
不破不立，改造之路同样困难重重。聂志毅表示，旧楼改造项目与商改写虽然都是改造工程，但是具体细节区别很大，要采取的措施也有所不同。而两者同时进行，所面临的问题更加复杂。前期开工手续的办理是项目改造的重中之重。中粮广场成立前期部，针对手续办理工作做好充分准备，并做出提前规划方案，并在实际工作中做好各相关单位的协调工作。
商户清退是改造工作的首要任务。为保证清退工作及时有效的展开，中粮广场成立清退商户清退工作小组，直接领导商户的清退工作。
在设计环节，因旧项目年代久远，图纸缺失，存在现场实际与图纸不符的情况。需提前清退商户，进行现场排查。改造过程中，加强图纸管理，标清实际机电情况，便于今后的运营及改造工作。改造项目不同于新建项目，具体情况需具体分析，有针对性的制定方案，不可照搬、照抄，只有适合自己的才是最好的。
工程施工是项目改造的最后一步，根据项目定位及业态规划，结合市场标杆调研，确定建造标准。中粮广场以立面综合、室内综合、屋面综合、机电综合、室外综合五大综合为施工重点。通过工程内容细分，进行专业对接、有效施工、优化过程。
旧楼翻新、商改写，是近几年来市场热门话题。而怎样可以从众多楼宇中脱颖而出却让人深思。聂志毅表示：“创新是引领发展的第一动力”。将创新作为引领自身发展新常态的核心和关键是推进2016年中粮广场改造的核心思路。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中粮广场决定在写字楼办公模式上展开深入探索，勇敢创新，在中粮广场未来的发展上释放更多活力。
改造后的中粮广场定位于长安街上的甲级国际金融贸易大厦，为全球知名企业提供完美办公场所、管家式尊贵服务，打造中粮城市名片，成就中粮广场百年经典。“绿色、健康、科技、生活”C座改造后定位于金融贸易的“衍生品”，改造后1层为商务社交区域，银行、轻奢会客餐厅成为服务客户商务、社交的主力服务商。2-5层为金融贸易行业上下游企业，满足国内外知名企业的办公需求。地下一层全新打造“cofco lifesytle”，室内园林、中粮食集、艺术展厅，一切以客户需求为导向，营造文化、艺术、科技多元化商务空间。
聂志毅阐述，在规划地下二层配套的时，中粮广场发现“联合办公”、“众创空间”等互联网+时代新兴起的办公新模式已逐步成为现下热捧的宠儿。在团队深入了解了不同场地的主题特色及运营现状，并发现这样的办公新模式不仅符合改造“创新引领”的主体思路，更可以提升整体写字楼的调性与定位，赢得发展先机。在创新科技模式的引领下，融合“互联网+”的新思潮，借“全民创业、大众创新”之势打造多元办公新生态。
于是京城首家复合型联合办公空间在中粮广场应运而生。11000平米的空间中囊括了Sports、Bar、Living、Forum、Working、Fun、Spirit、Art、Meeting等多种不同功能和主题的空间。让中粮广场联合办公空间的Co-working到Co-living不再是单单的一个口号，而是打造成了切实的复合型商务办公生活空间。
“配套先行”，聂志毅表示，在如今竞争激烈的市场环境下，如何做好写字楼增值服务，保持大厦在行业中的地位是核心关键。而配套设施在很大程度上决定了写字楼的受众程度及租金上升率。故此，中粮广场在招商方面重点对配套品牌进行了筛选。
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