思想老板如东

如东的感悟之老板思想（工作日记）

最近几天，如东水果是所有区域发展最好的，如东是加盟承包的。我是看结果的人，也就是7个区域里，真正几个月里做出...

最近几天，如东水果是所有区域发展最好的，如东是加盟承包的。我是看结果的人，也就是7个区域里，真正几个月里做出结果来的，目前还只有如东薛峰团队。

我和薛峰聊过二次，其实对我的触动是很大的。

因为在聊天过程中，薛峰和我聊的思想，全是老板思想。他会思考降低人力成本，如何低成本推广，如何去做好品质，如何提升销售，未来规划是什么。

而我也很惭愧的是，我们同事们，只有一个人有老板思想的，大家可能觉得不可思议，只有核金一个人。因为核金和我聊天时，他会思考很多问题，并且创业时，就是以老板思想去做了，当初创业的初期，核金和飞忠二个人就是以老板思想去做的，才有了当初的成功。

我昨天晚上和峰峰聊了很久，也是真心希望峰峰倪丰接下来，一定要有老板思想，一定把自己当一把手老板，并且做事完全以老板思想来做的。

因为判断一个人是不是有老板思想，不是看勤奋用心，而是看他的行为意识，是不是有整体意识，发展意识，成本意识，费用意识，人员管理意识。看得出的，峰峰红泉新春都有部分老板思想，但因为是我在前面的原因，还是没有全部，只是部分，这是我的问题，而不是他们的问题。

最近，我也在培养中高层干部，我一定把他们培养成老板思想。这是我的责任。

接下来，我也会改变我的思想，一是全面放权，二是全面要求，三是利益一体化。目前，红泉最近独立搞了大单改革，虽然改革不大，但毕竟这次全是他一个人搞的，也算是老板思想的第一步。昨天去上海的路上，他也提出一个普通员工工资的问题，我虽然解释了，但他能提出来，并且否定明年的店长奖金池改革，我反而很高兴。因为我看到他有老板相了。最近，因为如东需要改革提升，我和红泉也改革了，让韦莉全权负责。就是让韦莉一个人当好如东的老板。我们给到韦莉一切的权力，就是相信韦莉一定不辜负我们的希望，并且她一定会以老板思想对待如东。本次国庆，应该来讲，如东已经有了明显的提升，而这只是一个开始。对于我的反思，就是相信信任全权委托人，让他当家作主，也许比管理更好。有时，无为就是有为。但我们一定是要看结果的，同时，过程中更多的是协助帮助指导沟通，但不多干涉。

在此，我真心希望我们的中高层干部全部能有老板思想，接下来我也会要求，同时，也真正开始我的独立培养同事们老板思想的开始。

同时，我也检讨自己的不足，可能还是管的太多。将来，我希望我以顾问老师的角色无为，而所有的事情，由中高层独立负责。

我希望真正培养出10多名老板思想的骨干。

很多人认为自己努力工作了，就是老板思想，根本不是，所谓的老板思想，就是把自己定位成这个项目这个品牌这个区域的老板，当家作主，考虑一切的问题，包括成本费用发展赢利人员等所有项目的一切问题，并且全权处理。

既然想明白这个道理了，接下来，我会改变我的思想，我只是研究方向，而全部的责权利放下去。接下来，对于三个项目的一把手，首先要求有老板思想，峰峰红泉新春飞忠。其次在采购上，核金也是老板思想。营运上，倪丰有老板思想。到了区域和品牌管理上，所有主管都是老板思想，而不是打工思想。

现在我们中高层还是大多数打工思想，这不是他们的问题，而我的问题，没有真正有一套机制，有一套文化，有一套思想让他们真正具有老板思想。

为什么薛峰有老板思想，这很简单，他本身就是老板，所以这个思想就是自然产生的。

而我们为什么难，因为他还不是真正的老板，就思想意识上就已经有了距离。而为什么水果刚刚开始，核金有老板思想，我就是彻底放手，就是让核金和飞忠摸索，全权处理一切事情。核金反而容易成功，最终反而具有老板思想。所以对于飞忠的蛋糕，接下来，我什么都不会管，我只会有一个大体的方向和思想，然后以朋友顾问的身份建议。我只有这样做，飞忠海荣才可能会成功。

而对于水果，我会和峰峰倪丰核金私下沟通想法，然后平时我不参与任何事情，只是私下提意见，而不再过多参与。让峰峰真正独立当一回老板，看看有没有这个能力和水平。

今天写得比较长，有些乱，因为我想到那里，就写到那里，还是很有感悟的，就是如何让中高层干部有老板思想，而不是打工思想。这是我下一步一定要解决的问题，否则我们永远没有希望的。因为我现在也很困惑的地方，就是大部分干部还是打工思想，于是我还得象个大家长管来管去，我累，业绩也没多少。而最近如东水果上升最好的原因就是老板思想的薛峰，而如东文峰服装国庆的业绩明显提升，就是我和红泉放手让韦莉真正去独立管理。这二件如东的事情，对于我来讲，触动是相当大的。

也许，我凡事退到幕后，更多的是指导，监督，结果，奖罚。而不是事事而为。但有时，也是不放心，因为我以前也尝试过独立放手，但结果是不理想，放手之后，业绩与管理也是不行。所以我又不敢放手。这也是一个矛盾。

但放手是迟早的事情，我相信峰峰红泉新春倪丰飞忠核金等一大批人，都是3040多岁的人，也应该是放手了。平时多沟通指导，这是必然了。

写到此，我大体知道我下一步该怎么做了，同事们看到这里，也感谢耐心了，因为太杂太乱，希望同事们能真正理解我的想法。衷心希望同事们真正有老板思想，你也会有成就，而我们企业也有希望。

同时，我们一级对一级，都要学会放手，比如总监也要放手主管去管理，让主管成为老板全权思想的人，但总监要管好成本费用人员利润等大的方向，具体管理就由主管全权。也是要学会无为，更多的是帮助协助沟通。而主管对于优秀的店长也放手，比如小红黄喻小娟等，完全可以放手。平时监督就行了。

总结：相信信任一个人有能力做好的，就放手。

不相信不信任一个人有能力做好的，就坚决不要放手。

放手，就是权责利一体化，给到充分的信任与全权。

放手，不是不管，而是协助帮助沟通指导建议，最终一切看结果。

公司项目总负责人：

服装红泉新春，小宏韦莉柳柳凯凯小敏协助。7人团队。

水果峰峰，倪丰核金春雷协助。4人团队。

蛋糕飞忠，海荣协助。2人团队。

每个人都要求老板思想，结果文化。