务虚会宗庆后月初

宗庆后读后对于企业的下个月改革决定（工作日记）

读完宗庆后此书，学习人家的优点，我于下个月改革整个企业如下：一：每月月初周六或周日下午2点，开会，报销上个月...

读完宗庆后此书，学习人家的优点，我于下个月改革整个企业如下：

一：每月月初周六或周日下午2点，开会，报销上个月的所有费用，我峰峰和总监及所有需要报销的人，当场每一项说明情况，一项一项分析，看能不能节约。当场报销。

最终，通过当场全面各项的分析，实现费用的成本最低化，最终实现总成本领先。（除了工资待遇外，其它都要降到最低点，一支笔费用未来都要审核了）

同时，主管向总监申报的每一项，总监必须清楚事先了解，否则到时向我不能说明情况，而我要求所有每一项，都要求说明情况。

通过当场说明会，我也了解所有费用，并且核算一切的经营成本。

同时，分析上个月的业绩，及各个问题，分析与解决。

这是月初的财务分析及经营分析会。务实。

二：务虚会。除了月初报销会以外，我们还会开一次务虚会。

务虚会由全体店长以上的人员参加。

从早上开到下午。上午开总会，下午各个品牌主管开分会。

虽然说是务虚，但内容是务实的，对于各类问题，当面了解说明。

一次是服装部务虚会，一次是水果务虚会。

这二个务虚会，也是改革。我们以前是从来不开会。建议任何事情在网络上解决，但现在看来，会还是需要的。有助于沟通。

这是我看了宗庆后此书，从下个月开始的改革，每个月的三次会议，月初财务会，月中服装会，月底水果会。

当然我开会的目的，也是学习宗庆后的管理思想，还有总成本领先思想，然后借鉴学习。