大咖答互联网人职业规划三千问，你要的都在这里了

ITer的巅峰之路...

李开复

创新工场董事长

人才选择大公司还是小公司，差别还是很大的，过去说想创业先去大公司磨练几年再创业，我反对，如果你想创业，没有更好的方式学习，只能是参加一个创业的公司。

大公司希望员工在他狭窄的领域把事情做得最好。我过去工作过的公司，三个工程师的工作就是把按钮写好，不希望写按钮的人做后台、客服、销售、市场。如果你是一个真想把技术或某个领域做到极致的人，大公司适合你，你被安排到伟大的机器里面做一个重要的、专注的，但是很单一的小螺丝。

如果你加入创业公司，因为公司太小了，你能了解用户、市场、产品、客户，最终更快的成为一个全面化的人，将来想创业，这样走路一定更快。实际在大公司做一个职位，可能只有40%的时间是在学专业的知识，其他的时间在开会，跨部门交流，还有公司运营各种的耗损，还有了解怎么讨好老板，彼此部门之间的斗争，还有八卦等等，这时间占60%。

彭萦

原麦山丘市场总监，撰稿人

如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何” “职务是什么” “工作时间是什么，经常加班吗” “公司离我家远不远” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的发展空间”。

唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的 “Find a rocket ship.”

如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住——

选择比能力更重要。


第一个问题，这事情能做大吗?


第二个问题，我是否喜欢做这件事?


第三个问题，我们这些人能一起做事么?


第四个问题，钱。

马东

米未传媒创始人兼CEO

说“耐撕”大家都会关注在“撕”，但其实“耐”字对年轻人更重要。当你的Leader真的是“撕”你的时候，你到底以什么态度，以什么心理建设应对他?很多年轻人从校园出来以后，觉得广阔天地大有作为，但是真的遭遇挫折，一气之下友谊小船一翻就绝尘而去，是一个双输的结果。

所以“耐”很重要，不光是你“撕”别人，还有别人“撕”你的时候。

怎样把互联网思维用到创业中?

王兴

美团网创始人兼CEO

互联网思维是可以运用到创业当中的。互联网思维一个很重要的特点就是：专注专注再专注。创业的人不要一下子把面铺得太开，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。选择一个痛点，是用户真实的痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。

互联网金融会不会淘汰掉传统银行?现在是不是加入P2P行业的最好时机?

侯本旗

中国工商银行电子银行部总经理

未来是一个流变与共生的时代，不一定是互联网金融企业淘汰传统企业，但一定是新的商业文明替代旧的商业文明。有人说互联网公司跟银行的竞争，我们认为是一个竞合的关系，你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。

大家往往看到是冲击，实际上互联网金融带给传统金融很多的帮助，未来是一个流变和共生的时代，会有各种各样的变化，互联网公司也好，主流的应用机构也好，是一个共生互补的过程。

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