毁灭程序员效率的 15 个因素（二）

8月份的时候，小编看过一部电影《微微一笑很倾城》。肖奈大神，高大帅气，最重要的是，他编了一手的好程序呀，做游戏开发，程序员，棒棒哒！...

编程效率障碍No.6：非程序员经理

总会有那些面带微笑，西装笔挺，却不是主修计算机科学，也不懂编程项目的家伙成为了经理。也许他们娶了老板的女儿；也许他们正好在“正确”的时间出现在了“正确”的地方。但是，老板让他们担任了经理，即使他们一窍不通。更糟的是，他们会用外行人的眼光来看待问题，哪怕不伦不类，文不对题。

有一些程序员表示很欢迎这样的经理，因为愚弄他们很容易。而且他们还承担了来自于更高管理层的炮火。但也有人承认，这些人只会不断地开会，只会妨碍编程。他们几乎给不了任何有用的指导，他们可以提供的只是那么一点质量检测。编程效率障碍No.7：程序员经理

虽然程序员可能会因为不得不与非程序员经理打交道而抱怨，但他们经常悄悄地表示，编程人员去做管理人员更糟糕——有时甚至更糟糕得多。

他们是前任的天才，可能会决定微观管理项目，然后果决地撕裂大片的代码，因为他们有了一个新的展望。或者，也许他们会闲谈，对于同样的事情，他们是如何用8080汇编或C或Java编程写了一半的代码。在任何情况下，他们更痴迷于技术细节而不是大局，虽然他们被雇来的目的是盯牢后者。编程效率障碍No.8：善于社交的程序员，又名“brogrammer”

虽然程序员可以将每个问题和任何中断的责任归咎于巧言令色的销售团队，但编程人员也必须承认，有一些问题在于他们自己。程序员被聘请的目的在于他们的计算机技术，而不是他们的人际交往能力。

程序员通常不善于沟通，不知道如何表达他们的感受和思维。他们可以准确抓住技术参数，就像庖丁解牛一样迎刃有余。无论客户想要改变什么都不要紧：程序员总是时刻思索着技术参数，即使是在公司野餐上也不外如是。

尽管程序员通常可以过滤掉对方的特质，但当程序员之间发生磕磕绊绊时也会让团队失败。当同一个团队中两个人有着不同的政治观点，比方说，动态语言或NoSQL，那么团队就会永无宁日。一切都像是在战场一样，战火纷飞，硝烟弥漫。编程效率障碍No.9：自私或牛仔程序员

你从他的代码里发现一个空指针？捕捉空指针于是成为了你的工作。你最好多想一遍要不要传递一个零，因为自私的程序员不会检查除以零错误。这也成为了你的工作。

牛仔程序员的工作又酷又快，但这是因为他的代码中遗留了许多漏洞，并且没有经过测试。于是这也成为了你的工作，因为如果你不处理这些琐事的话，代码就会崩溃。

很多团队在最终认识到这一点的时候已经为时已晚。代码块在早期测试中运行良好，但当输入真正的数据之后，各种问题就开始暴露出来。真是一场灾难。编程效率障碍No.10：可怜的文档

写文档需要时间。但由于老板雇我们来是来写代码的，并且通常通过我们写的代码行数来衡量我们的效率。因此既然你想要结果，那么我们就只做你想要的那部分。当然最终我们还是会写文档的，但质量的好坏就不论了。

有时候，文档虽然很多，但却是几个月或几年前老代码的版本。我们只是还没来得及修改这些旧文档而已，但是，以后我们会同步的。





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