说翻就翻？如何控制项目团队友谊小船

友谊的小船说翻就翻爱情的巨轮说沉就沉亲情的火苗说灭就灭刚饱的肚子说饿就饿青春的小鸟说飞就飞好好的姑娘说胖就胖...

高度的凝聚力项目团队是项目成功的基础。然而，项目团队的凝聚力却如同友谊一般，常常说翻就翻了，身为项目经理，应当如何维持项目组成员高度的凝聚力呢？一个团队如果没有明确的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向和失去效率。明确团队的目标方向，不但能使团队成员团结一致向前看，而且能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难，使团队达到高效。因此，要维持一个高效的团队，第一出发点就是设立明确的目标和方向。

项目团队绩效管理包括三个步骤：团队领导与成员、成员与成员之间进行沟通，明确团队要完成的任务目标；对团队的绩效进行考核和评估；进行绩效强化与绩效发展。绩效管理的核心是通过提高员工绩效，以达到提高团队绩效和企业整体绩效的目的。

管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

沟通不仅对是信息的沟通，更重要的是情感上的沟通，每个队员不仅具有很好的交际能力，而且拥有很高的情绪商数，团队内要充满同情心和融洽的情感。项目团队具有开放、坦诚的沟通气氛，队员在团队会议中能充分沟通意见，倾听、接纳其他队员的意见，并经常能得到有效的反馈。文章来源：

《现代项目管理》   机械工业出版社    白思俊 主编

《管理的实践》       机械工业出版社    彼得·德鲁克

图片来源：百度百科

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