TEAM-FOCUS麦肯锡管理模型

你是否参加过某个完美项目或实战研究，而那些项目在团队协作以及发挥个人智慧之间达到了完美的平衡？说实话，这不可...



你是否参加过某个完美项目或实战研究，而那些项目在团队协作以及发挥个人智慧之间达到了完美的平衡？

说实话，这不可能！！

我们都曾服务于卓越的团队、致力于宏伟的项目，但总有地方可以改进。

下面对麦肯锡TEAM-FOCUS模型总体情况进行介绍，希望能对你有所帮助。

涉及人际交往中影响项目管理和团队问题的4个核心要素。

交流

Talk

决定项目组能否高质量解决问题的最重要因素之一就在于是否构建了通畅的沟通渠道。

评价

Evaluate

团队协作是一个动态的过程，作为优秀的项目组往往会评估当前的绩效水平并据此对工作方法加以调整。

协作

Assist

完成评价后，团队工作的下一个重要阶段就是去协助他人完成团队的目标。

激励

Motivate

激励要素涉及非常具体的激励策略，需要我们着重考虑的是如何激励团队成员。界定

Frame

从本质上讲，在开始大量收集数据前，对问题进行界定包括3步：确认研究的核心议题，就即将开展的调研画出议题数并形成需要在项目中加以检验的加设。界定做得好，问题就会解决得更有效，因为这样就能确保所做的工作能转化成有超凡影响的结果，形成有效的最终解决方案。

分工

Organize

在打造能高效解决问题的项目组时，分工环节虽显枯燥却必不可少。一切团队都是以某种方式组织起来的。高效团队大多根据解决问题的假设进行分工，先运筹帷幄，而后付诸实施。不幸的是，许多时候，某种默认的方法似乎会驱使项目组围绕浅显的现象而迅速完成分工，而不是基于所要研究的关键问题的潜在解决方案

收集

Collect

高效项目组的数据分析往往都是有的放矢，而不是“多而无当”。

解读

Understand

当项目组收集数据时，必须以它们能否证明或推翻假设为标准。

提炼

Synthesize

FOCUS模型的最后一个关键要素，将信息提炼成一个引人入胜的故事。提炼环节是著名的金字塔法则发挥作用的地方，通常需要撰写一篇书面报告或制作幻灯片。IPMP中国

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