你有核心竞争力吗？

天冷了，请加衣。...



我们中国人和西方国家的人不同，最明显的一点是，中国人更需要归属感和占有感。西方人可以租一辈子的房子，但是中国人要占有；西方人可以用公用交通工具出行，但是车对于中国人来说，有另外一种象征。

好不容易买了一台车，发现养车好贵：保险、停车费、油费、过路费、洗车费、保养费、罚单……一个月下来，车在路上没有几个小时，更多时间是停在车位上或者赌在路上造成了资源浪费，养车其实是你对这台车的管理成本，每个月花费3000元。

其实为了出行，我们可以有另外一种选择，我们不要占有车了，每天要去哪里就叫专车，可以预约，还不要找司机，不用找停车位，保险什么都不用担心了，一个下来的交易成本可能还不到3000元。

这就是说当你的管理成本大于交易成本时，公司或者个人就应该把之一部分业务外包或者外找，因为外部的效率远比内部的效率高，让高效取代低效，同样的道理，你一个月的话费300元，你不可能想自己管理一个电信公司吧？

以前我们知道有一个职业是专职司机，一个老板养一个司机，就只负责开车，每月工资3000元。管理成本太高，而且这个司机的效率就很低效，所以专职司机这个行业慢慢的失业了，出租车司机也会被更高效的快车司机很取代。

所以，做为一个人体或者一个公司都要清楚你的核心竞争力是什么？

如一个4S店，你的很多东西还需要外修，一个专门修车的公司，还有好多东西需要外修，送到外面去修。那你的核心竞争力是什么？

但是反之，以前的公司会找几个专门扫地的大妈，聘用为自己的员工，发工资，买保险，管理成本太高，保洁还做的不好。后来更为专业和高效的保洁公司来了，你不用自己管理，和我交易，交易成本低于你的管理成本。所以很多公司裁掉了自己公司的保洁员工，而把公司的保洁这项工程外包给了保洁公司，省钱还干净。这就是保洁公司的核心竞争力。

再说回4S店，很多4S店的车洗不干净，管理成本高，所以都把洗车外包了，4S店的核心竞争力不是洗车而是修车和服务、原装备件等。

理解了这个道理，你就知道以后的公司是越做越大，还是越做越小？广告不专业可以外包，没必要专门养几个设计师；快修店不养大师父了，有车要修时再立即外请师父，公司不用开固定工资，师父还可以挣外块。

现在是一个效率的社会，高效率的事情自己做，自己不专业的事情抛回给市场，外包。这就说到，你是一个修车的，公司养着你，出了问题还要请外面的人来解决，或者你做事磨磨蹭蹭，外面的比你效率高、比你快、比你专业，那你还谈什么核心竞争力？

还有一个概念，我们在家里的做一顿饭的管理成本（包括时间、精力、洗碗、收拾）很高，以至于现在好多年轻人都不爱在家里做饭了。叫一份外卖的交易成本多低啊！公司和企业的边境会越来越小，那家的边境在哪儿呢？

家，不要用经济学来解释，家的边境是爱和温暖。很多企业还利用了这个概念呢？如外婆桥、妈妈煮。

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