方太：让“孔子”活化

茅忠群可谓典型的儒商、善商。他在现场说：“最大的志，是求道。”《易经》曰：“利者，义之和也。”看来，在义利关系上，茅忠群和他的方太，是真的悟透了。...





2016年4月6日下午，陪领导参加了在济南高新区浪潮集团举行的《大道与匠心》（2016年1月版）一书山东发布会。书是由财经主笔王卜所作，封面上，书名旁有副标题：“首次解秘方太企业20年成功之道”。翻阅字典，载有“揭秘”“解密”，却不见“解秘”，不知是著者有意为之，还是笔下误。但这并不影响通过副标对该书内容的大概了解。方太董事长兼总裁茅忠群出席了这个活动。

之前，由于工作原因曾关注过方太，还曾想建立联系，寻求合作。究其缘由，当在于在方太内部，全面导入了儒家文化，可谓“以儒治企”。方太是专注厨房家电产销的企业，很难想象它的老板竟然对儒家文化如此钟情。

中国的企业目前已数不胜数，颇具规模且公开将儒家文化融入企业管理的，就屈指可数了。之前曾采访过两家，一个是河北大午集团，另一个是广东丹姿集团。大午集团创始人、现任监事长孙大午人生起伏跌宕，颇具传奇色彩，他把儒家思想与当代法治思想、社会主义共同富裕思想融合在了一起。丹姿集团企业内刊叫《丹姿爱国者》，其董事长张楚标曾明确指出这是“一本弘扬儒学的杂志”，他希望通过弘扬儒家文化，实现家庭和谐、企业和谐、社会和谐。

让儒家完全活化在企业的，方太是极为典型的一家。

茅忠群说，过去“齐家”的“家”，在今天更接近于企业。因此他在企业管理上格外用心。

据他介绍，他自2004年开始学习儒家文化，2008年为企业导入儒家文化并设立了“孔子堂”。“孔子堂”是一个设在方太总部的200多平米的房间，方太高管和员工定期在此接受国学培训。在功能上，这与中国孔子基金会2014年开始推出的公益文化品牌——孔子学堂是不谋而合的。孔子学堂便是一个儒家文化普及落地的文化道场，方太“孔子堂”堪为没有受牌的企业版孔子学堂。

茅忠群还安排为企业所有员工购买了儒家文化经典读本，在每天上班前的一刻钟，方太员工会一起诵读经典。“书读百遍，其义自现，那么《论语》读百遍，人的气质就会变化。”茅忠群说。《论语》，这部经典被中国孔子基金会王大千理事长称作“一本正经”，对于是书，一切有文化情怀的人，都应像钱穆先生所说的那样，既要“自己读”，又要“劝人读”。

今天，许多大的企业集团，都非常重视内刊在企业文化建设上的重大作用。方太内部报刊叫《方太人》，茅忠群在其上开辟了一个专栏，名字就叫“总裁儒吧”，他每期都会在这个版块发表最新的“孔子”活化心得。

茅忠群还把“方太儒道”的经营哲学概括为：中学明道、西学优术、中西合璧、以道驭术。经济学家赵晓在为《大道与匠心》所作序言中提出，他通过研究犹太商人、清教商人、中国基督徒商人，总结出了“善商成功三要素”：道为本、善为基、创为要。事实上，“道”就是“三观”（世界观、人生观、价值观）问题，“善”就是方法论的“内圣”问题，“创”就是方法论的“外王”问题。如赵晓所言：真正符合善商的并不多，“方太，堪称其中的佼佼者。方太不大，却是标杆。”

在社会责任承担方面，方太与《南方周末》合作，于2010年启动了“方太青竹简国学计划”。这是一个涵盖面挺广的国学普及推广活动，在青年人中有一定的影响力。

在这个发布会上，茅忠群还区分了“优秀企业”与“伟大企业”，他的目标，印在了《大道与匠心》封面上，那就是：不做500强，要做500年。

方太到底能不能一直走下去，我们拭目以待，但一个欲实现永续经营的企业，不论其产品类别、市场定位、管理运作模式，必然都离不开“论语+算盘”式的思维。

茅忠群可谓典型的儒商、善商。他在现场说：“最大的志，是求道。”《易经》曰：“利者，义之和也。”看来，在义利关系上，茅忠群和他的方太，是真的悟透了。（文|常强）

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