我们唯一能做的是做好自己

有朋友问我：你为什么不逼你的下级某位盒伙人一把，让他赚到钱，至少赚到4000-5000元，好好管理好他，他本...



有朋友问我：你为什么不逼你的下级某位盒伙人一把，让他赚到钱，至少赚到4000-5000元，好好管理好他，他本身可以做出更大的成绩。直到朋友说出这话时，我才知道这位盒伙人原来是朋友的下级代理，在不久之前才跟我们公司一起合作盒子支付。

我们公司能坚持一直做盒子支付那么久，一方面是盒子支付确实是一家靠谱的公司，更重要的是盒子的文化和我们的文化理念很接近----利他才能利己。不论做什么业务，我们都想着怎么样合作伙伴才能赚到钱，我们才能赚到钱，也一直没有强迫合作伙伴一定要完成多少量否则就不发分润之类，都是利用活动的政策引导合伙伙伴去做对其自身最有利的决定。

盒伙人不是一句空口号，不是口头喊喊就算了，而是真正的把原来的代理制度转变为真正的合作伙伴，一起做出事业赚到钱。如果还是强制的去管理，用上级对下级或公司对员工或公司对代理的方式去强迫合作伙伴去接受自己，我不知道这是不是其他人做法，但肯定不是我们公司的做法。合作得开心，赚到钱，那就继续合作，如果不开心，合作伙伴转去跟别的公司合作，我们也不介意，但是我们从不去主动挖任何一个公司的合作伙伴，能够被轻易挖来的，也会轻易被别人挖走。

创业几年之后发现，我们无法帮助到所有人，每个人都有自己的想法和目标，如果想法和目标一致，可能成为合作伙伴，如果不一致，不用去强求，因为那就会耗费大量的精力去达到目标，如果我们有时间，为什么不去做好自己，去和愿意合作的伙伴一起做好事情呢？而要去纠结怎么要挖一个人，或怎么去通过管理长期拉住一个人的心。

希望每一个合作伙伴（没错，是希望，不是要求）都能做好自己，吸引合作伙伴与自己合作，因为在没有做好自己之前，不论是吸引人还是去挖人，都是事倍功半的。

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