金融行业HR大咖小聚@首善财富

行业不同，HR的味道差异很大。。。一直想提升自己对金融行业的感觉，以及对金融的加深了解，增加金融行业的宽度。...



行业不同，HR的味道差异很大。。。

一直想提升自己对金融行业的感觉，以及对金融的加深了解，增加金融行业的宽度，也机缘巧合认识了一些券商、第三方财富管理、PE等金融相关行业的HR，以及有了一些初次当面的交流沟通。本次活动感谢首善财富提供的场地和伴手礼，也感谢中城投资MM，还有复星集团的阿次老师的精彩分享。

本次主题：如何帮你家大BOSS战略落地，现场分享内容不便透漏，我只谈谈我的感受

看到这个主题，HR们，你们有啥想法么？当我看到这个主题的时候，第一时间的感受，站的高度不同，考虑的层面和问题会有很大差异，这才是HR真正有价值的点，而不是单纯那些事务性的工作。今天有位97年就开始从事人力资源工作的资深HR（就是最中间我右手边的那位帅哥）提到，HR会慢慢消亡。那我回味了一下，应该是事务性工作的HR会加速消亡，随着系统、电子设备等等一系列的升级，是完全有可能的。。。所以提升HR自身的能力是多么重要的一件事儿。

未来考核HR的目标也会与原来有很大差异。

例如，

1. 招聘，很多公司考核招聘人员数量、成本，实际上更应该考核新入职员工的优秀率与优秀员工的流失率；
2. 很多公司考核培训出勤率，实际上更需要考核培训效果的价值，虽然很难衡量，但一定是他自己也想要的，你刚好也做了这个培训，这个价值才是最大的，所以怎样让这个价值最大化，才是HR需要去思考的；

我记得阿里对HR的考核目标里，没有招聘人员数量、成本，更多从组织诊断、人才互通、文化氛围、HR团队等等方向去划分纬度细化目标。

例如，组织运营可以分为

1. 团队构建；
2. 提升团队凝聚力、战斗力；
3. 打造透明组织氛围促进融通；
4. 多样化组织创新尝试等等；

总之一句话，个人格局决定了一个人人生的高度，公司格局决定了公司可以做得多么伟大。


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