黄仁新履约记王牌项目经理_【中建五局三公司】

履约...

今年4月，正在世茂城项目干得风生水起的黄仁新，奉命调任四川分公司新中标的天府创新中心项目经理。

天府创新中心项目为四川分公司首个以EPC模式承接的项目，总建筑面积达34万平米，为超大面积群体建筑。

对于这一片兴隆湖边的荒芜土地，业主的要求简单而又直接：一个月拿下施工许可证，两个月完成旋挖桩施工，再一个月实现正负零节点……

于是，后面的几个月，他脑袋里就只有两个字：履约！

由于各种零星材料都要得很急，黄仁新每天早上6点就起床，协助联系各种材料、资源。

现场临设面积超过5000米，工作量较大，于是黄仁新安排白天打基础、砌砖，晚上安装、硬化。

4月20日，施工许可证如期拿到，桩基础施工终于可以开动了。

黄仁新要求项目团队改批量验收为“一桩一验”，旋挖桩成孔一个就验收一个，紧接着立即下钢筋笼、浇筑混凝土。保证混凝土连续作业，要求地勘和设计单位常驻现场，既控制了施工质量，又最大限度节约了时间。

地下室施工期间，恰逢成都的雨季。由于地处高回填区，下雨地基难免下沉，砖胎膜极易坍塌。

下雨使得进度也很受影响。而为了达到7.31目标，项目还必须冒着下雨、顶着高温，白天连着黑夜的干。

连续几天，管理人员倒还干劲十足，劳务工人可不干了，天黑、下雨都要回宿舍休息。怎么办？

为此，黄仁新想了一个办法：

借助分公司的力量，他把四家劳务的老板全部“请”到工地现场，而且每晚指纹考勤！

这一招简直绝了，老板们全部被牢牢地“钉”在了现场，由他们来随时调动工人，协助协调解决现场问题。

赶工期间，现场13台塔吊、10个钢筋加工棚、10个木工加工棚，昼夜不停持续运转。每天进出项目的砼车、材料车等超过100台，工地门口有时就有10多台车辆排队等候入场。

材料的巨大消耗，可把项目材料人员累坏了。

他们白天不断往返于租赁站、供应场，晚上还得收料收方。可即便是没日没夜，也偶尔出现材料供应不及时的现象。

这让材料人员又着急、又委屈。到了7月下半月，黄仁新自己也扛不住了，重感冒让他每天都感到昏昏沉沉的，可他依然每天从早到晚坚守工地。

随着项目在天府新区的影响力越来越大，项目在安全质量等内控管理方面的成果也逐步凸显，将四川省市标化工地、成都市绿色文明施工工地、成都市优质结构等荣誉一项一项收入囊中。

天府创新中心项目也不负众望，一步步发展成为了五局打开天府新区市场的标杆项目。

黄仁新：

2010年8月到2011年1月，任四川分公司珠江国际花园项目技术经理：

2011年1月到2011年3月，任四川分公司工程部副经理：

2012年4月到2013年8月，任四川分公司工程部部门经理；

2013年8月到2015年4月，任世茂城龙泉四期（东区）总承包项目项目经理；

2015年4月16日至今，任四川分公司天府新区创新中心项目经理。