自问自答：从MOOC到斯坦福创业成长课

目光炯炯，重新做人。...



上篇文章讲到”知识类内容创业“，不知道你有没有想过：网络上大量免费的好知 识，其实是被埋没的。 比如MOOC（大型网络公开课） ：

• 为什么MOOC在中国没有火起来？
• 为什么MOOC没有找到合适的商业模式？
• 为什么即使第一集10w人观看，坚持到第10集的人却指数下滑？

全世界顶级的教授为你讲课，免费给你看，你还爱看不看，为啥这么傲娇？不知道你有没有这样的经历，像N年前的我一样，在Coursera上注册一个”社会心理学导论“课程，上了两节，就再也没有然后了。为什么呢？

• 一是觉得吧，这个课可学可不学，也许重要，但是不紧急；
• 二是兴趣只够”三分钟热度爱好者“，坚持这么一小会儿；
• 三是没有外力推着我，没有老师监督，没有考证压力。、

所以很自然就放弃了。你的东西很好，很正确，but 我不买单，甚至花点时间都不乐意，呵呵呵，”人之初，性本贱“。

那么问题来了，究竟什么是”好的内容产品“？上篇文章一位朋友Vera的评论启发了我：迷你版的MOOC+社群，也许会是未来的一个小趋势。这里需要系统化的知识，现实化的解读，同伴的学习，及时的反馈，以及有用性的指引，恩，值得想象……



今天不讲”知识类内容创业“，讲讲李笑来新出的一本读书笔记《斯坦福大学创业成长课》，就是他在网上看了YC的20节创业课之后写的笔记，看看他是怎样成为他的，他是怎样学习的。”道可道，非常道“，先来听我唠一唠。

为什么讲李笑来呢？

一是因为最近读他的书、笔记，听他的讲座比较多，中毒颇深，受益不少，对现阶段的我特别有用。

二是因为我认为，他是目前中国，对知识变现+社群研究少有的，”摸到门道“的人，当一个商人开始深度思考+实力践行一件事的时候，我觉得是值得跟随的。

好了，不多说了，今天就只聊《斯坦福大学创业成长课》。

序言：教育不是培训

首先要声明的是，YC课程不是培训课程，而是教育课程。怎么定义呢？关于“教育”，我第一次是在一个说文解字里看到“，育，上面是云，下面是月，它是关于云与月，关于心灵和想象的东西。后来看到一个说法：

教育是一棵树摇动另一棵树，

一朵云推动另一朵云，

一个灵魂唤起另一个灵魂。

这是德国哲学家雅斯贝尔斯在《什么是教育》中提到的，我觉得特别形象和美妙，教育是唤醒，是启发，是帮助每个人找到自己的节奏，而不是“拔苗助长”，更不是“培训”——教你“烹饪”或“考证”的技巧。

这里的创业课，是给你多角度思考问题的方式，它会讲”慢看快打，先想好再出发“，也会告诉你”先跑起来，精益创业，做出MVP来再说“，它会讲”all in 全力以赴，辞职去创业“，也会讲”先远程协作，先兼职做，试探一下情况再说“。没有一成不变的真理，创业也好，成长也罢，都需要”具体问题，具体分析“。

第一章《从点子到公司》

1、成为有作品的人，寻找有作品的人合作

你总要做点什么，总不能“飞鸟飞过，天空中没有留下痕迹”。所以，对于新入职场的人来说，积累你的作品，很重要。不管是写的文章，还是设计的海报，甚至能做漂亮的excel/ppt都可以称作作品，拓展开来，你写的书，你独立负责的一场活动，你经过了从0到1搞定一件事情的过程，你就能收获成长，而不是“一事无成”。

同样的，识别身边的人是否靠谱，也可以这么看。嘴炮那么多，靠谱的人是越来越稀缺了，怎么辨别呢？看作品。其实也就是“听其言，观其行”，TA做了哪些，又做成了哪些。反思自己，惭愧下，改进改进改进。

2、何为创见？怎样拥有创见？

great idea 翻译过来为创见，是有洞见和洞察在里面的，而不只是微创新。何为创见？

• 这是真需求还是伪需求？
• 这个需求的市场有多大？
• 这个赛道是否处于行业上升期？
• 如果你去跑，你会如何选择跑道？
• 你的成长策略是什么？
• 你如何建立壁垒？应对竞争对手？

不断的反问，让你的”创见“不断落地，找到数据和事实的支撑，而不是”飘荡在风中“。

那么，创见从何而来？有没有”方法“呢？投资人Paul Graham认为：

• 学习很多值得学习的东西
• 仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点
• 多与牛人在一起

学习一样新东西，然后学会，学到精通，这个完整的学习经验，会极大的夯实你的学习方法。这样在学习其他东西的时候，你也就越来越得心应手了。另外”技多不压身“，多学点不同的东西，说不定哪天就串联起一个”新发明“了。就像乔布斯在大学时候学书法，后来做苹果时，对字体设计的贡献，就像李笑来小时候学习计算机，后来又学习编程自己做网站等。connect dots很重要。

3、从解决自己的需求开始

当我们学习研究一个行为模式的时候，无非关注三个节点：目的、手段、结果。

• 我们挖掘需求的目的是：避免做出一个无用的东西
• 我们挖掘需求的手段是：先从解决自己的问题开始
• 我们挖掘需求的结果是：如果是自己的需求，有可能推及别人。如果自己都没有，是很难推及到别人的。

这和之前写过的一篇文章：  为什么我不看好玲珑女性社区 有点类似。女性账号的创立，本人如果都没有活成那个调调，做出来的内容是很难吸引人的。当然，这对于年轻人是好事，所谓的”消费升级“，所谓的”内容创业“，其背后的消费者背后是有代际转化的，老人老办法已经解决不了新问题了，所以势必会有一大批真正”懂用户“的新生代创业者出来。

另外，思考的方法论，除了从”目的，手段，结果“的路径思考，也可以从”过去，现在，未来“的路径思考。如果你有一个创业的想法，多维度深度思考，就变得很重要。

4、如何判断一个人是否聪明？如何成为聪明人

最近流行一句话：smart is new sexy 聪明是一种新的性感。那么如何判断是否smart呢？李笑来的观点是：

• 此人是否有足够多且清晰的概念？
• 对这些概念之间的联系是否足够了解？
• 是否有足够系统的方法论？
• 是否有一定的成功经验？

从这一条条判断下来，我好像很汗颜。但这部妨不我去谈论这个问题。对于创业者来说，你脑子中是否对”需求“”用户“”产品“”营销“有自己的概念？你能否建立不同需求之间的联系？你对于概念是否有足够系统的思考方法论：

1. 这个概念有必要存在吗？
2. 它指的是什么？
3. 它指的不是什么？
4. 它和什么类似？又有什么不同？
5. 使用它的时候要注意什么？
6. 用错的话会有什么样的后果？

不同的人有不同的方法论，有正确方法论的人，成长更快。最后成功的经验，可以是有一定的作品，也可以是长期坚持做一件事，比较有耐心在一定的领域钻研。那么，我对聪明的定义是什么呢？

• 了解自己，不管是需求还是情绪
• 善于倾听，有一定的共情能力
• 在专业领域有一定的成绩
• 有自己的学习方法，不断成长更新

那么，什么是真聪明，什么是假聪明？小聪明又是什么呢？它和智慧有什么不同？什么时候使用比较合适？过度使用有什么不好，这样思考下来，就是一个相对完整的思考。

5、是否应该相信直觉？

10000小时理论的倡导者马尔科姆•格拉德威尔说：直觉是由经验、训练和知识发展的。所谓的”灵光一现“，所谓的“aha-moment”，都是长期积累的结果。直觉有时候也需要验证，因为“数据会说话”。

比如：美国的犯罪率在三十年前持续下降，人们凭直觉给出的理由：

• 警察局的功劳
• 大学老师教育得好
• NGO说是他们的服务见效了

芝加哥大学的教授史蒂文 列维特却用详尽的调查数据告诉我们：相关度最高的理由是三十年前，美国通过了允许堕胎的法案，可能很多犯罪分子在没有出生的时候就已经被干掉了。是不是有点出乎意料？其实在创业中，也有很多“反直觉”的事：

比如，方便面卖不动了，不是质量不好了，而是人们有了美团外卖，饿了么；

比如，绿箭口香糖卖不动了，不是质量不好了，而是人们网购多了，没有超市收银柜台的那个场景了；

比如，shopping mall起来了，它的竞争对手不是别家的百货商场，而是网剧。因为在网上待太久，就没时间去逛了呀。

创业中你在思考你的竞品时，会以来怎样的直觉和反直觉？能否跳出自己看自己，是创业者的必要素质。直觉有好有坏，关键是你是否会识别。

6、如何真正理解他人的建议

这也是沟通的一种方式，先介绍两个概念“预筛选”和“后置筛选”。通俗来说，就是“先入为主”，还是“先听再思考”。大部分人的思考路径是：

• 只能看到自己想看到的东西
• 只能听到自己想听到的声音

在创业过程中，我们常常只会看到自己愿意看到的东西，而陷入我执。这里的建议是先听，倾听别人说完，然后再筛选，好像那句歌词“别人的话听一听，自己做决定”。

555第一章讲完了，就写了3000字，赶紧停下来。这本书有9章，其他8章分别是：创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成与败、天使投资人最在意哪些事、最好的投资方式是学习、会沟通就成功了一半。以后摘选我觉得有用的再写。

PS：这是写给我自己的笔记，有点散乱，大家将就下。

PS：深度思考还在继续，但是好烧脑啊，欢迎对”知识类内容创业“感兴趣的小伙伴一起撩撩，留言勾搭哦~

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