被评为日本传奇人物、年入400亿却从不按套路出牌，每天骑脚踏车上班把自家小旅馆变成了传奇
星野佳路的老爹大概不会想到，当年被自己开除的儿子，居然会变成 “日本传奇人物”。一跃成为日本知名杂志《pen...
星野佳路的老爹大概不会想到，当年被自己开除的儿子，居然会变成 “日本传奇人物”。
一跃成为日本知名杂志《pen》评出的100位最值得向世界夸耀的日本人，成为跨国旅馆集团的掌舵者，年营收近400亿日元，同时管理着2000名员工，拥有36个旅馆与度假村……
是的，下面放的这一波美惨了的图，都是星野佳路一手打下的江山。
而在多年以前，
星野佳路还没有接手的时候，
他们家旅馆，开在这里……
照片左边的那块牌子就是20世纪初的星野家挂的
当然让他老爹想不到，还有……终于成了大老板的儿子，居然会表现得一点也不像个老板~
每天给孩子做饭；
不穿西装；
没有自己的办公室；
每天早上7点半，
自己骑脚踏车到办公室上班。
星野美雅国际团队合照，据说摄影师在星野东京总部office捉住他的时候，星野佳路正好要推着自行车出门。
从不对员工摆架子，
只要你在他公司，
即使你职位微小到只是个服务员，
都可以和他说上话。
门被推开，一位个头不高，戴着黑框眼镜，背着大背包的中年男子出现在眼前。
眼前这个和日剧中穿西装、打领带，拿着公文包出场的董事长看起来完全不同的人，竟然就是年营收近400亿日元的星野集团董事长星野佳路。
但身为一个“传奇”，颠覆这个词，似乎就是为星野佳路准备的。
“我突然觉得自己失去了定位，不知道自己是谁。”
星野佳路第一次觉得想要改变点什么，是在大学毕业时候。跟大多数年轻人一样，在此之前他根本没想过要继承家业，他只喜欢打球，“整天只顾着打曲棍球，根本没好好念书”一个父亲身边的老员工这么评价他。
面对着毕业不能再打球的现实，他不得不重新给自己找了个目标——继承父亲那个有着80年历史的温泉旅馆。
然而，当他重整热情回家，面对的却是这样的现实……
老旧的旅馆，越来越冷淡的生意，还有21个家族股东在瓜分这个家业，星野佳路完全不知道该从哪里下手。最重要的是，父亲以及父亲身边的人都不相信，这个只知道打球的小子能管好。
星野佳路不争辩，“我要成为一个好的经营者”他给自己定下这样的人生目标，就飞去了芝加哥。
年轻时候的星野佳路
学管理，读硕士，研究完欧美管理大师麦可．波特、营销大师菲利普．科特勒的那套精英理论，又在芝加哥的日本航空开发处工作了几年。
5年后，他飞回了日本，带着那么些许变革的意味。
没想到前脚刚进公司，后脚就被父亲给开除了。
“家族和公司分开？想都不要想！”
星野佳路想干的第一件事，就给父亲摁在板子上碾碎了。他很失望，因为留洋许久的他很清楚，如果今天在日本这样的家族企业不做到公私分明，经营不仅无法扩大，连持续下去都很危险。
想象下，当你老板的老婆儿子七大姑八大姨，在公司可以拥有特权的时候，哪个员工会觉得自己的付出会有上位的机会，人才又怎么会来。
但是仅仅两年后，他又回了老家。
始终挂念着家乡的星野佳路
没有什么比家族的荣誉更重要，他放弃东京花旗银行的工作再次回到老家，改革的第一件事就是“搬家”。
“大家都住在这边很久了，这是大家族的共同回忆，要搬出一定会牵扯到很多情绪，但不这么做不行。”虽然伤感情，但星野佳路还是决意执行。而他是第一把家迁出去，住在距离旅馆200公尺外的地方。
执行的第二步，对年长的老员工要求改进创新。
“你根本不懂我的味道！”
星野佳路说了很多次要改善菜色之后，厨师回嘴道。一大半的老员工都不愿意听命于这个毛小子，短时间内离职的员工居然多达1∕3。
而当时招人又极其困难。
因为在那时，星野家的旅馆并没有什么很大的名气，薪水不高，员工休假也少。在他改革的前十年，他都需要一个一个去见应聘者，试着说服他们加入。
为了吸引人才来工作，星野佳路也是想尽了点子，这第一条就是自由。
“如果他们想成为经理，就让他们试着成为经理，想换职位就让他们换职位。”他规定每年有两次机会员工可以提升自己升迁和调职的机会。
这种方式相当不日本，但星野佳路认为这是他可以招到好员工的唯一办法。
员工受到重视，有自由，可以参与经营，这种创新风格吸引了很多年轻人。这也是为什么现在星野佳路身边的很多资深干部，会干了20多年都没离开。
而靠着员工的创意，星野家的生意很快扭转。后来拯救的北海道滑雪度假村星野TOMAMU就是个很好的例子。
找到星野佳路的时候，有着1000多个房间的TOMAMU，已经是亏损连连。
怎么办？他召集公司上下的人来头脑风暴。
“这里的云很不一般，像海，也许是个亮点。”
有个员工提出这里是看云海的最佳地点，让他一下就找到了路子。点子一经打出就火了。大家都想在清晨搭缆车到有“最接近天堂的咖啡厅”之称的“云海露天平台”，边啜饮咖啡，边欣赏如大海潮涌般滚滚而来的云海。
但是令人意外的是，提出这个主意的员工，不是总经理或中层主管，而是一个修护缆车的老员工。“一般人并不会像维修缆车的工人征询意见，但星野佳路会，他会看到每一个员工的存在”。
靠着这些改革，星野佳路让老旧的旅馆重新热闹了起来，此后又接手了一家又一家濒临破产的旅馆。星野开始扩大，一间两间四间，日本，海外，直到现在的五大品牌，36家饭店……
虽说是连锁旅馆，但是在每一家，你都可以看到星野佳路和他团队的“别出心裁”。
敢于去做别人没做过的事情，这就是星野佳路。
在星野的“虹夕诺雅”，你会体会到所谓的非日常。
身在原始环境，没有电视，没有时钟，甚至夜晚室内光线都昏暗，你却能因为排除所有的日常因素，而体会到一种完全放松的氛围。
在“界”，
你体验小而美的在地日式温泉。
在“RISONARE”，
从山林，到雪地到海洋沙滩，
你感受最惊喜的自然。
感受月光乘马，
感受听风捏陶……
尽管已经拥有了这么多家出色的旅馆，星野佳路却并不会因为这个而松懈，或者丧失自己的创新能力。星野佳路的目标是希望2030年达到100间的成长，也希望这个名族品牌能走向世界。
“当你决定去颠覆的时候，当你确定自己的想法时候，不要在乎别人说什么，只需去做，结果会证明一切。”
而关于星野佳路的逆袭，关于他独创的远远超越竞争者的「SKKN原则」 「CRM厨房」，这里面的秘密和经营之道，这个男人想和你坐下来聊一聊。
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