多说一句顶十句

当你不想和傻逼说话的时候，是时候想一想为什么了...



昨天开会，因为一个同事上次没参加，我就把上次会议说的事情大概描述了一下。
有点急，一下子落到很细的需要她来操作的细节里。
老大接过话，从为什么做这件事的背景说开，那个同事从一脸懵逼到恍然大悟。

我一直有感觉自己在表达沟通上有个毛病，或者说是很不好的心态：
就这么简单的事情，看两眼就知道怎么回事，为什么还需要我一遍遍说一遍遍解释呢？
怎么都这么笨呢？

所以，能说短句的绝对不说一句话，能说两个字的绝对不说三个。
说了还不明白的，不说。

特定情境下，比如开会同步，感觉自己也想省着来，急着把各人要做细节落实好。
至于原因，不想解释。
如果有那种必须想明白，觉得这件事思路对才能做事的同学（其实我自己就是），耐着性子我会解释一下
还不明白？那你先做吧。
不想做？那就换别人做吧。

这样当然不好
有人不明白为什么这样做
我又不解释这个结果前的逻辑推演
有时候有人理解错了
事办不成
有人表面同意骨子里觉得这啥狗屎玩意
糊弄来也没做多好
有人不同意也不做的
那事还没人干了
当然，总有少数聪明的，或者听话的
事儿能干得不错

可是，聪明人是少数
大多数人其实是不可能看出来怎么回事
需要你告诉他
有时候告诉了还不一定能听得懂
还有不懂放嘴炮瞎指挥的
尤其在中国的职场，很多时候谁叫得响说得多就听谁的

然后我就一副“不想跟傻逼废话”的屌样不说了
谁爱做谁做我不想管了
消极怠工，听任随便
也会有不能跟一帮傻逼浪费时间了，辞职算了的负能量爆棚时候

不过我还算是有自省精神
当负面情绪出来后，压抑是没用的
没有从根上脑袋里捋清楚
即使情绪发泄了暂时缓解了
还会有下次
积压久了，还会旁逸斜出
蠢点怂点的就找亲近的人发泄去了
我不要这样

捋一下，几个问题
1.如果为了完成一件事，我原来的沟通方式从过程和结果来看省时间了吗？结果达成了吗？

没有，因为省了那几句，后面要解释的反而越多，有时候事儿没办好，我还生气这人怎么这么笨。至于别人，对于把自己当成笨蛋的人估计也不怎么开心吧，添上一句，后面也许可以少说十句。

所以，换一种方式，多说一句，前因后果解释在前，试一试。

2.不喜欢傻逼共事，喜欢和聪明人打交道不费劲。
首先，当心里骂出傻逼的时候，是不是因为傲慢？就像昨天下午开会，新来同事听我讲没听懂，听老大就明白了，不是别人傻逼，是我没表达好。
简短不爱说话没关系，但是每个字能字字直白，拳拳到肉，也是功底，自己做到了吗？没有

不否认傻逼存在，尤其是对比以后。曾经有过几年很开心的做管理咨询的时光，因为一个组里每个人都很强，各有必杀技，职责也分明，一出去组团打怪搞定客户，我就有种我们为自己团队骄傲的感觉，即使有些人年轻经验欠缺，但是态度好肯努力，跟现在周围的人不是一个尿性。

要么再去找一个这样的团队，要么客观的看待。
接受大多数都是不那么聪明的事实
即使自己，在更聪明的团队也许也是个傻逼。

其实哪有笨蛋？
一句话说不清楚多说几句总会明白
更多时候我真正讨厌的是某些人品行上的不端
偷懒，说大话，不务实，私利和面子放在做事之前
这才是我负面情绪的根本来源

或者，有那么一丝片刻
我自以为正确英明的决定未被接纳
恼羞成怒

不论哪一种，选择放弃
蠢的是别人而不是自己
在一个地方工作1年还是3年
我不能选择跟别人一样
没做事，没学到东西，还生气。

环境不好不公，踏实做事提升自己
离开了是带着收获和自信，不是怨气

3.管理到底是管什么？为啥那么多管理的人好傻逼
是人，和人的情绪。
事情反而没那么难
很多时候流程分工没做好
会各种情绪滋生
自己的，他人的
我们碍于礼貌压制，忽略、误解重重
滋生更多
我们也许都缺少一次次坦诚、诚恳得沟通
我希望自己以后，可以多做主动的那一个

最后总结
1.多说几句，尤其是为什么这么做说清楚给别人
2.更稳准狠的表达到位，要练，让人一下明白
3.情绪，不压制，去梳理去找到源头，多做主动坦诚沟通的那一个
4.从结果往回看，你从一个地方一段经历里想得到什么，也许就能稍微心平气和的把能量用在做事上，而不是情绪上
但是让我婆婆妈妈追着人沟通绝壁做不到，毕竟我是个高冷的少女啊～～～

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