人力发展岗工作模式索引表（举例）

人力岗不仅要懂业务，更要懂团队，懂基本法，懂面谈、懂培训，会电脑投影仪操作，会心理学、会表报管理，会开车，会英语，会数理化，抗压能力还要强，经常奋战在没有鼓励、没有奖励、没有支持、没有理解、甚至没有的电脑、没有会场情况下，顶着高压开展工作。...



人力发展岗是一个综合性、挑战性岗位，不仅要懂业务，更要懂团队，懂基本法，懂面谈、懂培训，长得还要好看（至少不难看）、能外出带班、能几天几夜加班到凌晨、会主持、文笔还要好、会电脑投影仪操作，会心理学、会表报管理，会开车，会英语，会数理化，抗压能力还要强、会玩耍、会唱歌，经常奋战在没有鼓励、没有奖励、没有支持、没有理解、甚至没有的电脑、没有会场情况下，顶着高压的增员率、晋组率、三晋率、举绩率开展工作。

人力岗设置具有一定的要求，工作模式更有一定标准，一般情况下，营业单位配备3名人力发展岗是比较合理的，分别对应：主管育成岗、新人育成岗、招募甄选岗，简称ABC三岗，由A岗统一管理人力发展工作，有条件的话，可以设置D岗统筹人力发展工作，或者增设E岗为人力岗的综合管理内勤岗，处理申请代码、档案管理等事务性工作。

结合工作经验，对人力岗工作简单做以下梳理，希望对广大奋战在前线的指导员--人力岗们有所帮助。

人力发展岗主管育成岗A岗工作模式如下：

人力发展岗主管育成岗B岗工作模式如下：人力发展岗主管育成岗C岗工作模式如下：



当然，这些仅仅是人力发展岗工作的九牛之一毛，需要我们在工作中不断的总结、分析、创新、前行！人力发展，任重道远，砥砺前行，与君共勉！

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