【回眸】2016枣矿十大流行词（一）：六位一体

 

枣矿集团半年工作会上，董事长、党委书记满慎刚讲话指出：建设持续发展型枣矿、效益效能型枣矿、规范规矩型枣矿、创新开放型枣矿、本质安全型枣矿、共创共享型枣矿的“六位一体”企业管控体系……

六位一体是枣矿集团“六位一体”管控体系的简称。它最早在集团公司半年工作会议上提出，是集团公司新一届领导班子面对错综复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，准确研判发展大势，因势而谋、应势而动、顺势而为的智慧结晶。

在煤炭行业的严冬期，枣矿集团新班子打破“唯条件论”，向传统思维定势、工作习惯和路径依赖开刀，以敢破善立的革新精神进行了管理创新，提出了“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”的发展布局，树立了“立足山能站排头、放眼行业争一流”的发展定位。通过对企业内部管理制度全面梳理和优化，瞄准管理程序化、组织扁平化，精炼管理系统和方法，枣矿集团系统总结创立了“六位一体”管控体系。

“六位一体”管控体系的“六位”——“建设持续发展型枣矿”着重解决人员、资源、资金、历史负担问题；“建设效益效能型枣矿”重点围绕提升效能、获取利润、追求效益作为企业可持续发展的根本；“建设规范规矩型枣矿”通过“立规矩、讲规矩、守规矩”完善制度，防控风险，养成行为规范；“建设创新开放型枣矿”则是抓住技术、市场、管理环节，创新商业模式，推动传统产业转型升级；“建设本质安全型枣矿”着重落实安全发展理念，坚守安全生产红线，履行国企责任，实现本质安全；“建设共建共享型枣矿”的核心是共享，通过共享共建达到员工与企业同呼吸共命运。

“六位一体”管控体系从大了说，是集团公司的顶层设计，是“十三五”期间乃至更长一段时期枣矿集团主要工作的总抓手；从小了说，它涵盖延伸至矿区经济发展、产业布局，政治生态、技术创新、安全稳定、文化生活的方方面面。通过推行“六位一体”管控体系，强有力地推进了矿区的稳健发展。

2016年，枣矿集团新增煤炭储量1.14亿吨；全年预计实现营业收入670亿元、利润16亿元、资产总额突破500亿元，煤炭、煤焦化工、煤电、橡胶化工、物流贸易板块全部实现盈利。

如此耀眼的成绩，在煤炭“黄金十年”都未曾有过，却在史无前例的行业“寒冬”中成为现实，可以说“六位一体”管控体系经受住了市场的考验和实践的检验。