互联网企业年会的“热闹”和“门道”

1月17日滴滴出行年会，接地气实用唱主角，主打员工关怀牌，重视家庭幸福、人文价值的理念令人颇感耳目一新。...



当企业年会演变成为搏眼球的“福利秀场”，就像一场爆发的流行病势态难以控制。浮躁喧嚣过后，能留下的有价值的思考越来越少，对企业苦心经营的价值观也带来不少破坏性冲击。在企业可持续性建设中，年会充当了极富偶然性角色，鸡肋般存在似乎可有可无。直接引发企业年会终极大思考，年会的目的和方向究竟在哪里？

近两年，互联网企业的年会一届比一届冷，最终沦为“挥金甩钱”大赛，你家发20万红包，我家发200万，你们有跑车，我们就差给员工分套房了。在宣传气势和噱头上不遗余力，一方面显示出企业的盲目和失焦，另一方面企业的创新力在年会上表现乏术。

1月17日滴滴出行年会，接地气实用唱主角，主打员工关怀牌，重视家庭幸福、人文价值的理念令人颇感耳目一新。互联网年会议题甚嚣尘上的环境下，滴滴出行用温情和关怀的力量交出了一份具有特色的答卷。



阳光普照奖最需要独具匠心

年会的本质是让企业的用心令员工感受，企业拿出诚意与员工切身利益产生共鸣。不论是发奖金、请明星还是送车、送房，都是为了更好的团结士气、增强团队凝聚力。

滴滴年会上还为公司员工、在职实习生、保安、保洁、外包等人员，每个人的滴滴帐户充值1000元用于出行，还可以提现分享给家人和朋友，过年期间还可以帮亲朋好友叫车，充分利用了自己的行业属性，此举在凝聚员工家庭，让家人为之工作深感自豪和骄傲之外，滴滴也随亲情友情而声名远播。最重要的是保证每一个员工都有，也是属于阳光普照。普照式年会奖在互联网圈也逐渐变成共识，刚刚结束的微信年会上，张小龙宣布每人发一台Iphone7，据说奖品都是用小推车推上台，其目的也是为了让年会福利普照每一个员工。

大奖人人都有份儿，才是企业最大的诚意，虽然感觉上大奖并不够目眩神迷，但是数量却是直线上升的，企业愿意让员工感受到这份诚意。1000个人的企业，年会抽一辆百万豪车，均分到每个人身上也不过是很少的钱，所以看起来“抽奖、独奖”虽然更愿意换到噱头，但并没有惠及每个员工。从近两年来看，年会上对员工普遍关怀的转变已经成趋势。

福利的最高境界是让家人倍感温馨

滴滴做法足够贴心，视每个员工为企业发展的重要基石，让每一个员工和家属普遍感受到温暖，可谓洞悉人心。年会的实物大奖和奖金自不必说，对员工和家属的关怀在滴滴是一种细水长流。比如，面对医疗费用高的问题，滴滴提供的员工医疗保险可以100%报销大部分公司都不涵盖的社保自费费用，门诊住院合计报销额度高达13万元/年；员工还可以为父母低价选择连社保自费费用都可以报销的医疗险，帮助员工解决重大保障问题。滴滴还为员工提供了高达60倍月薪的风险保障福利，希望给到每个员工家庭最有力的抗风险能力，体现最直接的关爱与责任。

古时军法讲究“兵马未动，粮草先行”，反射在企业层面上，就是用关怀家人打消员工的后顾之忧。滴滴在员工家属上的关怀涉及父母、配偶、子女等各个层面，视同自己家人。其实是一种变体“养兵”战略，让员工拥有幸福的能力，只有家庭幸福员工才能踏实工作。

滴滴不但年会上有惠及所有员工和家属的阳光普照奖，平时还定期组织滴滴家庭日，邀请员工的家人来到公司办工区，为孩子们布置游戏空间，让他们尽情地玩耍。为家属们组织座谈和交流，促进员工家属间的互动，让家属更放心，也对员工的具体工作鼎力支持。



有了家人的支持，员工的工作动力也被深深地激发出来。滴滴的做法算是互联网圈的一股清流，讲究从一而终地持续关怀员工，并且有针对性做工作，日复一日讲究人情味儿，对企业家属持续关怀。

年会和招聘的相乘作用

如何鉴别一场好的年会最有效的手段就是看招聘，造噱头赚眼球的年会当然也能起到部分作用，但距离真相差距太大，早早在诚意上失了高分。滴滴这样的接地气儿、讲究人情味的企业年会，反而会获得更多加分项，企业福利常态化而不是一曝十寒，把一年的福利攒着集中在年会这一天发，仔细一想还是有很大问题的。

年会只是一个过程，所谓的攘外必须安内，企业员工说好，评价高的企业才是值得信赖的。年会效应能直接投射在招聘上，与企业有没有长久输出持续的企业价值观大有关系。很多HR表示，成功的年会必须要对招聘工作有强力的支持，但更重要的还是长久的建设。

据说，渴望人才的滴滴一直在招人，看来，2017年滴滴的人力资源够忙的了。

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