合伙人股权设计，创业者和老板一定要知道的知识！！

身为万科董事局主席的王石为何面临被踢出局的危险？企业控制权应该如何设计？曾风光无限的“千夜”旅游曾获得中关村兴业...





身为万科董事局主席的王石为何面临被踢出局的危险？



企业控制权应该如何设计？  曾风光无限的“千夜”旅游曾获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”！股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的失败埋下隐患。

雷士照明创始人吴长江为什么三次被赶走？其本质是股权与控制权的争斗，而在合作与博弈的过程中，吴长江依赖资本，却又不想受制于资本，资本方自然不示弱，最终双方矛盾激化，一拍两散甚至不欢而散便是自然之事。

但是，"合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。"——真格基金创始人徐小平

阿里巴巴上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
所以没有人能凭一己之力打造企业帝国，创业也从来不是一件单打独斗的事，企业要想做大做强必须要合伙人的帮助。
在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。
在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。
在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱，“钱”是最大变量。
在现在，“人”是最大变量，只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。
在过去，是创始人单干制。
在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制。
在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票。
在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。  之前有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。


在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？

有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。

有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。


合伙企业常见的那些要命问题：
1、没有签约、口说无凭；
2、前期省钱、财务混乱；
3、小利之争、因小失大；
4、借款投资混淆、引秋后算账；
5、家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
6、没有带头人；
7、选错合伙人；
8、所有权缺失；
9、进入规则不清晰；
10、权责利不清晰；
11、合作时间不清晰；
12、退出机制不清晰；
13、增资扩股不清晰；
14、股权转让规则不清晰；
15、违约转换机制不清晰。

1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
5、股权设计最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
6、人才与风投进来、股权要稀释怎么办！
泰山管理学院推出手机微信课程《合伙人股权设计》



一、开课前言
①为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
②为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
③为什么风投优先投资有合伙人的企业？
④小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将……合伙人的控制权重要还是股份额度重要？
⑤合伙中最大的“赢”是什么？

二、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！

三、合伙结构解析
①一人合伙股本设计；
②两人合伙股本设计；
③三人以上股本设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。

四、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？

往期同学问题摘录：
1、某司想收购我们控股51%可以吗？
2、小股东问公司不分红怎么办？
3、增资扩股如何设计股份结构？
4、给员工股份不愿意出钱买怎么办？
5、二股东提前退股开出难以接受的条件怎么办？
6、引入新股东怎么分配股权？
7、给一个老员工股份多少合适？
8、公司上市后小股东做监事好吗？
9、老私企股改好还是新成立合伙好？
10、贸易/服务/生产公司如何估值？

懂得股权的背后就是人性的贪嗔痴
股权设计对了，才会有未来的企业价值
其实可以不用付出这么惨痛的代价
其实可以做到谈好利益不伤感情
来参与泰山管理学院的手机微课堂
足不出户和马方院长一对一
从股权架构设计到股权激励到企业机制建立



泰山管理学院院长马方
股权战略理论的提出者
多家大学总裁、金融班兼职教授
多家私人董事会教练
多家公司独立董事
多家机构顾问
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业，讲授近500期股权相关课程，约20000人次报名参与，其中70%以上为创始人股东，95%以上为股东，学员满意度99%以上。
是个不折不扣的实！践！家！






1、适合对象：企业董事长，总经理，创始人，股东（律师、保险、审计等行业人员请勿报名）。
2、学费：298元/人。
3、手机微信上课（语音+PPT+1对1答疑）
（微信群讲完课不解散，有问题可以随时在群里交流，你加入的将是由来自全国各地几百位企业家组成的“线上私董会”）

我的微信号：15866610183
电话：0531-81850895

课程时间
2016年4月21日 19:00-21:00
课程收益
①与马院长成为朋友
②课后一对一答疑，每位同学的问题都有解答
③几百人的企业家圈子、实现资源对接

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