“我为扭亏增效建一言”大家谈（九）

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能源总厂热力燃机热电车间作业长张晖

在当前公司所处的严峻形势下，作为基层班组作业长，带领职工组织优质高效运行、力争多发电多创效是我们责无旁贷的责任。今年能源总厂给我们下达了年发电10.7亿度的攻坚目标，这对武钢战危机、保生存和组织扭亏增盈攻坚战意义重大。为此，我们燃机大班采取如下措施确保目标实现：

一、精心组织运行方式调整，充分利用好高炉富余煤气，同时开动双机，最大限度地提高机组满发率，为多发电多创效创造条件。

二、结合车间党支部开展的“发电创效我先行”党员活动，发挥党员模范带头作用，凝聚班组骨干力量，群策群力，确保年度发电目标实现。

三、在人员精简的情况下，直面困难和压力，做好班组人员的思想政治工作。在“双机发电”期间，班组人员牺牲月休时间，延迟年休时间，保证了生产人员的平衡稳定。

资源集团程潮矿业有限公司物流分公司经理黄斌健

面对钢铁寒冬，程潮矿业物流分公司不等不靠，依靠自身优势，在服务程潮矿业主体生产的同时，主动出击向外部市场寻商机、找项目，谋求转型发展，预计全年实现产值900万元，力争1000万元，实现对外创收80万元。

物流分公司现有员工60人，拥有吊车、装载机、挖掘机等大小设备53台。为了适应转型发展，分公司人人出主意、想办法，在转型发展上采取了三项举措：第一拓展对外业务。一是积极参与鄂州球团公司内部精矿转运等项目。二是将现有设备对外出租或寻找工程建设项目，签订安全营销合同。

第二加大业务回归。以前公司内部转煤、对外输出铁精矿都是由外单位承担，以后，这些业务都由物流分公司负责，包括选矿铜精矿池清理业务，我们都要安全完成。第三实行薪酬改革。合理拉开员工分配差距，带领员工主动“走出去”拓展对外业务，加大市场开发力度，为公司和职工创造效益。

建议：矿山外拓市场要资源整合、抱团取暖、共渡难关，为武钢转型发展创造新的生机。

本台短评：为扭亏增效建言，为转型发展助力

截止今天，本台《“我为扭亏增效建一言”大家谈》栏目已经播出了九期，18位来自基层岗位的一线职工通过我们的荧屏，或从降低成本提质增效，或从精细管理开源节流，或从快速反应赢得市场等方面提出了意见和建议，其中更多的是结合实际，立足岗位，在如何做、如何干上谈了自己的想法和看法。从中，我们强烈地感受到了职工们的危机意识、主人翁责任感以及愿用实际行动助推武钢扭亏脱困的紧迫感。

“改革与扭亏的最终目的是维护职工利益”，马国强董事长在年初公司“两会”上指出：“在当前企业困难情况下，广大职工要不断增强责任感和使命感，大力发扬主人翁精神。只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，就一定能够度过当前危机，开创发展新天地。”

面对严峻形势和生存挑战，需要公司上下凝心聚力，攻坚克难，需要广大干部职工采取超常规举措，付出超常规努力，提质量降成本，强管理拓市场，形成人人关心质量，处处算计成本的局面，凝聚职工智慧，助推扭亏增效。在此，我们也希望更多的职工通过我们的栏目，为公司扭亏增效建言，为企业转型发展助力。

通讯员姜立童文邹汉平

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