曾花40元登上《福布斯》经商34年无亏损 凭啥？ 年度人物

无论中国的富豪榜上如何x26quot;城头变幻大王旗x26quot; ，始终都会有刘永行的一席之地。...

在大多数人眼里，中国首富应该过着一种豪华甚至奢侈的生活，但身价13亿的刘永行却穿着朴素，甚至有点寒酸，他出席齐鲁企业论坛时穿的衣服是花40元买的，就这样刘永行花40元就登上了全球著名的《福布斯》杂志，当被问到每天要花多少钱时，他回答每天花不到100元。他的人生轨迹是这样的：

1991年与刘永好等四兄弟组建希望集团，主营饲料业务，成为中国最大的民营企业集团，被称为“中国饲料大王”

1995年与兄弟分家成立东方希望集团

2002年进军重化工领域

2008年位列“福布斯中国富豪榜”首富

无论中国的富豪榜上如何“城头变幻大王旗”，始终都会有刘永行的一席之地。比他拥有的财富更应令人赞叹的是，他选择了一条最难的道路，47岁的时候他与刘氏四兄弟分家，离开中国当时最大的民营企业希望集团，孤军进入几乎是国有企业垄断、高度管制的重工业领域。

十年之后，他再度成为红海之王，在新疆戈壁滩、内蒙古、河南等偏远山区开荒辟野，业务涉及电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工等六大领域。这一次，他再度创业成功，看似八杆子打不到一起的各色业务，被严重诟病的多元化，竟用他自己的哲学杀出了一条血路。

- 2005年《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永行以11.6亿美元排在第5位；

- 2008年福布斯中国富豪排行榜排名第一。

- 2012年福布斯中国富豪榜第7名。

- 2013年福布斯中国富豪榜第10名。

- 2016年胡润百富榜，刘永行家族以470亿财富排名第24位。

有的人，一辈子能把一个企业做大已经实在了不起。而刘永行，却用13年时间和刘氏兄弟一起打造了中国最大的民营企业，以饲料农产品发家，此后却壮士断腕毅然分家，用10年时间打造了一个重工业链上的生态圈，并在红海市场杀出一条血路，每年不缺席中国富豪排行榜。

刘永行的行为，在很多人看来，很难理解。他选择的是一条最难的路。他花了5年时间，投资近300亿元，创建了他的“六谷丰登”。确切说，是一个涵盖煤谷、电谷、铝谷、硅谷、化工谷、生物谷的产业集群，它们彼此循环融合，形成一个超级产业生态循环互联网。简单来说，准东地区探明储量达3900亿吨的整装露天煤田通过世界最长的传输带被运送进入工厂进行发电，形成煤谷。而煤炭通过转化为电力资源，成为其它工业生产的动力，形成电谷，巨大的电能足以建成中国最大的火力发电厂之一，其发电量可相当于近三峡电量的一半。

刘永行的做法，是很多国际学者甚至商界所忌讳的：过度多元化。国际上，至今没有一家采取刘永行的做法。对此，他有自己的理解：

我们这样做跨产业太多，农业、矿业、电力、铝业、铝加工、氧化铝，多产业的结合，一个企业要完整地完成这个产业集群，你需要多方面的知识和这个能力，而能够做这样的多产业企业不多。有些人他可能具备这个能力，但是没想到要走那么远，要沙漠里面去做。大自然把这个资源禀赋配置在这里，你到这来做，你要冒这个风险，你要说服你的员工到这个沙漠里面去，让他们未来看见希望。

如果说深圳是中国的电子工业集群的话，那刘永行的王国里，实际上就成为以铝、电、硅、煤、发电为核心的全球性的产业中心，而这个产业中心的不断壮大似乎是能预见的。

我们不必在大数据上耗费大量的精力。把自己放低，先做好小数据，因为小数据对企业往往是最有价值的，尤其是制造业。

今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。

这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。

有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。《改变世界—中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦东方管理研究院等合作开展的项目。该项目希望将中国优秀企业家具有特色的管理思想和卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论，访谈和研究成果将以系列电视专题片呈现。

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