当你还在犹豫用不用Airbnb时，有人已经把办公室搬进了别人家里

当 Airbnb 和 Uber 改变了你的住宿和出行方式时，一种新的办公模式再次将陌生人们聚集在了一起。...





想象一下，即使你不是一位自由职业者，有时候也不得不困在家里，一个人坐在电脑前工作。整个过程并不顺利，因为你一会儿看电视，一会儿开始去厨房吃东西，你的猫或者狗有时候会跑过来，它们太可爱了，你得和它们玩一会儿。最要命的是，尽管你已经把手机调成了震动，却发现完全离不开它……

你就能理解为什么有的人宁愿跑去咖啡馆工作，也不想呆在家里。一个人办公要付出的时间成本，事实上并没有新闻报道中说的那么乐观。

下面我会告诉你，“分享”是如何解决这个问题的：当共享经济，例如 Airbnb 和 Uber 改变了你的住宿和出行方式时，一种新的办公模式——这里所说的并不是商业大厦中的联合办公空间——再次将陌生人们聚集在了一起。

2013年，取得斯德哥尔摩大学经济学硕士研究生学位的克里斯托弗·弗兰岑，正着手准备自己的心理学毕业论文，同时他还在开发一款全新的合作型棋盘游戏。

糟糕的是，弗兰岑的工作毫无进展，一切都慢吞吞的。他很快意识到，真正的问题在于，对很多在家工作的人来说，生活的环境实在太复杂了。我们热衷于各种分散注意力的事情，和各种可以轻易实现的逃离机制。当你一个人的时候，这些问题都很难应付。

为了专注工作，弗兰岑请来了自己的好友在家中一起干活，问题迎刃而解。

第一次尝试后，他决定把“一起在家工作”的理念经营起来，他和朋友开始邀请更多的人来家中工作办公，甚至包括陌生人在内，人数维持在10人左右。一段时间后，这个组织渐渐发展为在 Facebook 上可见的小组，名为Hoffice（即 Home+Office 家+办公室）。



目前这个小组已经拥有1800多名会员，工作地点也从弗兰岑的家中转移到了湖边豪宅，或是20平方米的学生宿舍等各式各样的房子里。下面这个细节会告诉你为什么它最初发生在瑞典，而不是共享经济繁荣的旧金山：由于有极昼、极夜，瑞典人在家中呆的时间比世界上大部分国家的人都要多，因此朋友之间往来也喜欢约在家中见面，而把朋友邀请进家，就是对彼此关系的最大认可。

很快，在斯德哥尔摩之外的城市，Hoffice 也正在渐渐兴起。在法国、英国的一些城市，它被发展成了相比克里斯托弗的 Facebook 小组更加专业、集中，也更加有趣的商业形式。

作为在法国发展的 Hoffice，Office Riders 提供办公空间的住所主要集中在巴黎、里昂、马赛和波尔多等地区。

Office Riders 的创始人几乎和弗兰岑有着如出一辙的背景故事：在一个闷热无比的夏天，三名年轻的法国企业家在旧金山共享一间屋子来办公，然后他们决定把这样一种工作理念变成一种商业模式。



Office Riders 鼓励早期创业者和自由职业者在陌生人的家中工作，在可预订的房屋中，他们将被允许使用家中的办公用品。相应地，和 Airbnb 相比，Office Riders 的房屋提供更多的办公设备的支持，例如灯光和插线板，甚至打印机。









除了办公，Office Riders 借助不同房屋的利用价值，提供更多商务空间的需求。用户可以到陌生人家中开会，也可以办一场鸡尾酒会，甚至被改造成一个临时的摄影棚。

与 Office Riders 覆盖法国大部分地区相比，Spacehop 是一家只在伦敦地区提供租赁工位的本地组织，每人每天的租金价格大约为20英镑左右。

在选择房间的页面，其设计有意在效仿 Airbnb。



当然，房东上传的图片将更加突出房屋的空间感，体现其办公价值。











成立第一年，Spacehop 在伦敦吸引到300位房东，拥有2500名用户在使用这项服务——话说回来，这样的办公模式，的确刚刚起步。

斯德哥尔摩的 HeyWork 起步比较晚，但创始人乔希姆·沃纳森希望这一平台率先做到盈利。

能否盈利或许和斯德哥尔摩的房屋资源问题有关。工作在斯德哥尔摩的年轻人想要获得一套租金受国家法规保护、限制的租房，需要在相关部门登记排队申请，等待九年以上；在热门的街区，等待的时间甚至会被延长到二十年。

音乐流媒体服务商 Spotify 就是在瑞典创业的，他们甚至为此发表公开信，威胁政府解决租房问题，不然就把总部搬走。

下面这支视频传达了这种“家庭办公”模式的优势。

提到从自发组织到商业化时，乔希姆·沃纳森的解释是：“提供财务激励可以让人们更加认真地对待此事。”

在房屋资源上，Hey Work 不局限于斯德哥尔摩地区，远在加拿大、美国，HeyWork 同样在积极开拓自己的房屋资源。





和这些已经开展了商业探索的网站不同，作为 Hoffice 概念的先驱，弗兰岑并不打算向参与者收费。

在个人网站上，他明确表达了与 Airbnb 所代表的“分享经济”不同，Hoffice 应该是一种“礼物经济”：打开家门，把家变成 Hoffice 迎接前来工作的人们是一件礼物，付出是因为愿意，而且不太想要什么回报。

估计富足的北欧人，根本不需要通过这样的工作方式获得回报。相比起来，为陌生人带去的、真正贵重的礼物，可能是自发的贡献自己的时间、精力和技能去帮助其他人，这样的工作环境可以惠及每一个参与者。因而本质上说，它最终会成为一个线下陌生人社交，以及工作技能交换平台。

虽然 Hoffice 的模式存在安全隐患，诸如“预约”上门抢劫等问题，但这正是我认为它最迷人的地方：

就像在实验过程中，通过不断地试错来达到最终想要的结果，而在 Hoffice 的环境里，人们可以在互相交流的过程中，及时纠正修正自己的错误——在未来的社会体系中，这种对认知行为的探索，可以帮助个人和群体获得更大的进步。

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