【会议专刊】坚定信心 点燃激情 不忘初心 继续前行——人力资源科传达2017年工作会议精神

2017年2月3日人力资源科张丹科长组织全体科员召开了年度首次科务会，会议对公司2017年工作会议精神进行了...



2017年2月3日人力资源科张丹科长组织全体科员召开了年度首次科务会，会议对公司2017年工作会议精神进行了传达，人力资源科全员对郭总的《坚定信心 点燃激情 苦于实干 为建设区外一流销售企业而努力奋斗——西安石油分公司2017年工作会议主题报告》进行了全面详尽地学习，大家结合自身岗位，落实会议各项具体工作部署。

2017年，人力资源科将从培训、劳资、考核等三方面全力支持经营发展工作，依据年度工作主题报告及《2017年地市公司绩效考核与薪酬兑现办法》、《陕西石油分公司2017年度评先选优工作激励办法》《陕西石油分公司所属单位劳动定员标准》等相关文件，我部门对2017年的具体工作安排如下：

一、人事管理与绩效考核

学习江苏公司经验，加大干部交流轮岗；建立健全各项人事制度，规避用工风险；继续加强人事档案的管理工作；紧密配合经营工作，完善各线条绩效考核办法和激励约束机制

；加强员工关系管理，定期召开恳谈会、座谈会，了解员工思想动态，及时纠偏。

二、联量计酬的分配机制

以业绩为主线，建立“以结果论英雄”的绩效考核机制，增强考核的效率，建立360度全覆盖考核，提高员工的考核意识，加大薪酬检查力度，强化薪酬分析，完善站长薪酬制，实行末位淘汰制；绩效考核方案与经营状况为依据协调做好差异化合理分配。

三、灵活丰富的培训课程

开展机关“三项”技能、加油站“五项”技能培训考核以及职业技能鉴定三大板块重点培训项目；组织师资班，实行权利下放，部分一线基层培训项目可以片区为单位自行组织并开展；实操与理论，基层与机关同步实施，动员全体员工出谋划策，使得培训课程丰富有趣。

会议最后，大家纷纷表示，2017年的经营形势严峻，我们将面临新的挑战，但是千难万难只要重视就不难，大家坚定信心，点燃激情，不忘初心，继续前行，撸起袖子苦干实干加油干，有信心为把西安石油建设为区外一流销售企业做出新的更大贡献！



胡月/图

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