【研发路】研究总院流程改善之二_量产后设变流程优化

研究总院流程改善之二量产后设变流程优化编者语：研究总院流程改善在各级领导和部门的关心、指导下，2016年相关...

是的，优化后的流程已经运行一段时间了，我们将部分流程环节进行并行，取消了院领导审核，由技术部门专业处所领导把关流程，还将商谈环节调整到数据发布之后。



我们将原价、工艺、售后几个环节进行了并行，以减少流程处理时长。



是的，我们修改流程的宗旨就是去掉不增值环节，能并行的环节都并行，不让同一个角色多次审批，而且管理创新与IT中心在PDM上还新增了流程超时提醒和流程催办功能（找到流程进程，点击右键，选择“流程催办”即可），帮助大家督促流程。

是的，变更请求的平均时长由过去的36个工作日缩短至19个工作日了。



管理创新与IT中心也考虑到大家可能遇到问题的情况，已经将流程相关的培训材料和问题解决方案放到了PDM的帮助文档中，大家也可以去查看，如有更新，我们后续都会进行上传。

不客气，如果在工作中，有什么好的意见和建议，欢迎向我们反馈，我们将会同各部门积极解决。

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