饿死事小，失节事大！——也谈行走与落地辅导的互动规则

带组织，我是绝对的老地主家教的封建思想。x0a说句万恶的：组织伦理，真心的是——饿死事小，失节事大！...





前几天公布了我2月下旬的出行行程后，收到了各位伙伴来自贵阳、海口、珠海、深圳、东莞等各地伙伴的邀请，殷殷之情让我感动。

在准备出行的所有杂务筹备工作之余，今天也顺便抽空谈谈“八千里路云和月”自驾巡回计划中，需要与伙伴们设定的一些互动的交游规则。

首先一些市场深度上的伙伴，因为留有我的私人微信，因此给我留言期待参加我在几个已经规划的落地“影响力商法沙龙”或与我私约见面交流。

我想再次重申一次，无论你在我的市场深度哪里，与我利益是否有关，我都愿意帮到你。但是，请遵守基本的咨询线（三代）原则。

魏老师说：有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。

在他所著的《平凡的企业家》组织运作的原则有专门的章节，谈到：分层负责、分工合作。

人的精力是有限的，因此需要将精力花在最有生产力和效能的地方。每一个领导人的有效工作范围，都需要遵守分层负责，分工合作的组织运作原则。

如果你非我的三代工作焦点，请理解的我的主要精力绝对不会在你身上。

咋一听来，仿佛这话很不近人情味，但我想明确地告诉你，未来你的市场也会大，也会有很多市场深度的伙伴期待得到你的关注与支持，对吗？

请问你是否又有足够的精力，无远弗界，毫无分别心地进行辅导呢？

事实上，当你爱心泛滥，可能导致的结果就也是越级干预、多头指导、政出多门的管理混乱问题！而本该成长的伙伴，却偷懒依赖、啃老不作为……也因此组织伦理混乱、团队声音不和谐，组织也无法正确健康成长与做大了！

如何良性运作、有效复制、正确传承，秉持三代工作的精力原则，显得尤为重要！惟其如此，才是组织生生不息、发展壮大的根本规律，更重要的是，这才是你经营美乐家获得自由的基本保障。

说了那么多，那么我们市场深度上的伙伴，如果确实期待有机会获得交流与互动的机会，应该如何正确争取呢？

所谓不强人所难，就是你可以给我留言争取见面交流与辅导的机会。但不要一直死缠烂打！

你的留言我很大程度上可以收到，但如果我没有回你，肯定就是不方便。所以就干脆不回你。避免你被直接拒绝的尴尬，也避免我无法平衡精力的分配。

其实，对于组织深度的伙伴，资深的高阶领导人，都会有嗅觉敏感，能看到需要额外关注的焦点之所在。你只要保持平时里微信群的高频互动与积极状态，基本上所有成功的领导人都会喜欢在落地你的城市时，主动与你互动与联系。

别说市场深度关系，就是亲推与焦点直接咨询的伙伴关系，我与我的推荐人魏老师七八年的合作，也从来不作任何“强人所难”的互动。堪称典范！

八年多来，魏老师进中国大陆，我深知他的个性与原则，所以我从来只表现应该表现的，绝不主动索要过度的需求。

比如说是听说他老人家进大陆的某些行程，我深知，如果他不曾通知我，我就完全不用主动去“索取”！

所以，这里我真诚地告诫那些牛皮糖一样黏人的伙伴，如果你过于热情地骚扰离他们很远的上面的领导人，最终你不知进退的不成熟举动，会害了你。

如果我答应你参加我的落地辅导沙龙，我通常会事先跟你约定人数与名额限制，并且只在最恰当的时间，才会通知你时间地点。

因为，基于市场辅导的精力原则，我可以邀请少量的大市场深度焦点伙伴来旁听我辅导主力小市场，但也仅仅限于旁听而非喧宾夺主！

我曾经有碰到过部分伙伴，在我既没有回复信息情况下，通过其他伙伴打听到沙龙时间地点，擅自带着新伙伴多人空降到沙龙现场，造成场地人数严重超标无法正常举行。

被邀请来空降的伙伴，往往新人又什么都不懂，心智也比较不成熟。如果被拒绝入场，受到最大伤害的往往是他们。

这样擅自空降过的市场深度领导人，将自然而然地被我列入到避免接触的名单当中！

遵守组织伦理，简单的说就是组织如同一个家庭人伦环境一样，有上行下效的一套伦理规矩。懂组织伦理，就如同一个家里的孩子，有礼貌、有家教！

作为市场深度伙伴，你首先一定有上手的SD、ED+领导人，所以你咨询上三代咨询线的同时，一定要照会ED+（ED+领导人基于相对运作成熟，会有执联会平行互动，而避免了旁线干扰！），经由你的上手ED领导人同意并由他向我征求意见后，你方可联络我参加落地沙龙和进行互动交流。

同样的，旁线之间的合作，你更要懂得基本伦理规则。

近期有伙伴，来咨询我他在异地市场的新伙伴可不可以参加当地另一个高阶领导人的市场活动。

答案是——当然可以！但是，前提是——你有通过你的上手ED领导人来征询我的意见，以及能过上手ED领导人去沟通当地那位高阶领导人吗？

如果没有，视同没有规矩。你会擅自让自己的孩子去别人家吃饭。在没有别人家长同意的情况下？

话说，你真的不担心有一天你的孩子被别人拐跑了卖钱？

与之同时，那未经别人家长同意就擅自把别人的孩子留在家里喂饭的家伙，又是何居心呢？

无论你居心是好是歹，一句话你也是个不懂规矩没有家教的高阶领导人。

话说这几年，这样的旁级领导人，不乏很高阶衔，我也是看多了。

带组织，我是绝对的老地主家教的封建思想。说句万恶的：组织伦理，真心的是——饿死事小，失节事大！

生活化运作美乐家，运作要规则，生活要随性。

说了这么些原则，最后我说点轻松的——如果是生活、游玩，除开美乐家之外，我们有缘相聚，我们是朋友。

没有那么多规矩，也没那么多规则。

在美乐家，你尊称我一声老师、老大、天叔，我接受。因为这是伦理需要。

在生活中，我们不必太计较什么大小、尊卑，最重要是投缘、相遇、相知。

未来，在行走中，我会写一些与美乐家相关的，也许会写更多与美乐家不相关的。

总之，经营美乐家，不是为了天天谈美乐家。

——这TMD才是生活。

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