什么是本店真正的成功及育成观念

今天继续谈美乐家，回答一个伙伴的问题——x0a你为什么推荐成功很多人依然没有跟你一起启动这个事业？...

什么是真正的本店成功

今天有伙伴问我，经营美乐家本店很成功，已经推荐了超过50名以上的忠诚会员，可是还是没有人愿意和他一起经营这份事业，这是为什么？

好的问题，答案就在问题中！

我想反问这样的伙伴，请问：本店经营有20、30、50、甚至100，就叫成功吗？

其实，本质上只是做到了数据的要求而已。本店的成功，最根本的还在于你的经营形象、风格乃至于品牌的成功。

在无数的课件中，我曾经说过，美乐家的市场定位在哪里？

定位在那些——你身边永远有一群人愿意用好产品，愿意使用环保健康有品质的直销类产品，每个月都小几百小几千，但是打死不要跟你经营直销的人。

请问你身边有吗？答案显而易见。

如果你经营的美乐家，和直销、微商一样的套路。对于你的会员而言，他们可以接受美乐家优质的高性价比的产品，不过就是如同从安利换到了如新，现在又从如新换到了美乐家而已！

结论只有一个，还是打死不做！因为他们完全没有办法接受你这样的生活状态。

然而，美乐家真正的市场取向，恰好是改变这样一群对直销经营手法有着一定偏见，但接受优质产品使用效果的人。

他们之所以转换到美乐家成为忠诚会员，不仅仅是因为美乐家产品的核心竞争力——性价比，更重要还在于同时爱上美乐家的无差阶阶会员体制、无骚扰运作模式！

为什么美乐家能做到？因为美乐家没有直销那些令人厌倦的伎俩：开大会洗脑、搞皮包公司样的低劣工作室、四处张贴牛皮癣刷屏、成功学的无脑打鸡血激励、各种晒赚大钱赚快钱的误导！

我们要的是一群正常的、忠诚的、理性的、智慧的消费者。而前提是，我们自己也是这样的人——有着正常的思维和正常的生活状态，知性的、生活有幸福感的人。

所以，你是经营者没错，你经营美乐家本店会员的数据量也达到健康值，但你的本店经营的形象、风格与品牌却是完全失败的！

为什么我把我的事业定义为沙发上的创业公司？背包客行李中的创业公司？而你却已经不知不觉把自己定位成了苦逼的、潦倒的推销员公司？

一个不能让人向往你生活状态的经营者，谁要跟你一起来苦逼呢？

秘密团队创始伊始，就提出的四大理念中的第一个理念：优雅而专注的生活化运作作，第四个理念：彻底的毫不妥协的反直销，是何其的重要！

一个正确的出发点，铸就了今天秘密团队在美乐家中国市场上，前三年不鸣，中三年一鸣惊人，而今三年能升级成为富秘系统，市场权重过半的傲人成就的原因。

这是一种战略定位层面上，对于本店的健康认知，而非一招一式的战术上的勤奋去获得的。

你为什么本店成功却没有经营者产生，没有经营比例，没有合伙伙伴，出D难或D阵亡率高？

即使今天你已经是一个市场高阶领导人中，能力条件各方便都已经很牛，但如果你做的样子太辛苦，太业务，太直销，太微商、太Low逼……谁要跟你玩哪？

答案不言而喻！

一句话，你经营本店这个过程和表现，要快乐！

只有这样你才可以吸引别人愿意追随你的生活！



做大靠育成而不是靠量

随着现如今市场大规模的高速成长，一种市场深度与枝端越来越脱离战略指导思想，越来越谋求战术上的勤奋与奇技淫巧，盲目追求阶衔与短期指标的成功，正在漫延……

然而，这个生意与事业，最需要的育成——真正的育成一批有特质而迈向成功的人。

魏老师昨前天说：“定位不一样论述就不一样。我们（市场派经营者）对美乐家的定位是事业，我们是成事业有成，来谈速度及量；而公司（业务管理层）最后会以业务来谈速度及量。所以，你要能守住（育成伙伴的）原则，时间拉长一切越清楚。定位错了。会把事业弄垮！”

我们很多高阶领导人，越来越醉心于单纯的量产，盲目追随公司411导向，甚至喊出822，却忽略了挖掘每一个小伙伴、小人物本身成功的特质，让他们在美乐家发挥力量，复制出优质的本店、分店……

随着时间的拉长，我越来越多接触到一些各种团队市场深度伙伴，只是被教导不择手段的推荐量、结果量，却从来没被教导正确的心智成长、见识判断力提升、人际关系圈层的经营、……

然而，这些被“圈地”圈进来的伙伴中，不乏越来越通过各种资讯，领悟到美乐家事业对自己的重要性时，开始走上了“重新选择”的道路！

所以，仅仅是量产的“圈地”是没有用的，真正系统化地运转，有效地“育成”伙伴才是长治久安！

尊重公司大数据的结论411的成长数据是对的，但如果一味的只谈量，而没有育成，就算你喊出和做到822，也只是个笑话！

谈及育成，时间关系，且听下回分解……

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