【班组风采展示】极光班组的五星之路
他们被誉为旅客眼中的“隐形人”，他们任劳任怨，恪尽职守；每日凌晨奋战在系统运维一线，时刻与时间赛跑的“战士”，争分夺秒，披荆斩棘；他们走在信息技术前沿，助推机场信息化建设的践行者，继往开来，砥砺前行。他们就是新晋五星——极光班组...
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ORA五·星·班·组
极光
2016年考评过程中，信息技术部极光班组在通过了前期的五星班组初评后，顺利入围前十名班组，参加公司五星班组集中考评，并最终荣获“五星班组”称号。下面，就让我们一起走进极光班组，看看过去的这一年里他们都做了哪些工作。
创新管理模式
2016年极光班组顺利完成了班组改制，创新性的引入了“职业经理人”的角色，由青年员工担任班组长，主抓班组建设，将值班经理从繁杂的班组建设工作中解脱出来，进一步激发了青年员工的工作积极性，班组建设工作生机盎然。
业务为主线，安全、服务并举
根据多年的运维经验，总结出了“一看，两算，三步走，四有，五备，六回首”的十四字运维工作方针。参与多个重要项目建设，其中航显系统升级实现了对行李传送状态的全覆盖，明显缩短了旅客提取行李的等待时间，2016年ACI满意度同比增长0.5%。
实现了班组建设、运行值班、安全责任和信息服务的全面网格化。创建了《班组建设管理体系》系统性电子台账，责任明确，实时检索，动态维护。
积极参与整洁微行动，主动做好安全和服务工作，开辟多样化宣传渠道。
实现了班组建设、运行值班、安全责任和信息服务的全面网格化。创建了《班组建设管理体系》系统性电子台账，责任明确，实时检索，动态维护。
积极参与整洁微行动，主动做好安全和服务工作，开辟多样化宣传渠道。
创新班组建设模式
以“互联网+”思维做导向，极光班组注册了自己的微信公众号—“极光欢乐多”，实现了碎片化学习机制的建立，极光学堂、科技前沿、班组风采等多个栏目精彩纷呈。
以“家”理念为核心，着重培养“三力”即学习力、创新力和执行力，组织了极光讲堂、极光读书会、极光生日会、极光大比武、和极光表彰会等一系列班组活动，班组凝聚力不断提升。以班委会名义为班组成员家属邮寄感恩信，在感谢他们对班组成员的支持同时，送上一份新年的温馨祝福。
以“家”理念为核心，着重培养“三力”即学习力、创新力和执行力，组织了极光讲堂、极光读书会、极光生日会、极光大比武、和极光表彰会等一系列班组活动，班组凝聚力不断提升。以班委会名义为班组成员家属邮寄感恩信，在感谢他们对班组成员的支持同时，送上一份新年的温馨祝福。
班组共建，构建核心生态圈
11月，与国航i翼班组的班组共建交流启动，双方签署了《共建合作备忘录》，完成了两次互访交流，明确了明年深入交流的主题和内容，为构建共同核心生态圈而一起努力。
极光
班组
他们被誉为旅客眼中的“隐形人”，他们任劳任怨，恪尽职守；每日凌晨奋战在系统运维一线，时刻与时间赛跑的“战士”，争分夺秒，披荆斩棘；他们走在信息技术前沿，助推机场信息化建设的践行者，继往开来，砥砺前行。班组
编者按
光阴荏苒，在紧张忙碌中送走了2016年，这一年对极光班组来说是改革创新的一年，是锐意进取的一年，是团结一心、共创佳绩的一年。极光班组的成长离不开各级领导的关怀与鼓励，离不开同事们的支持与帮助，极光班组全体成员在此向各位表示衷心的感谢！愿2017年大家事事顺心，阖家欢乐，前程似锦！
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