公司开展2016年度班组长训练营

班组是企业的最小组织单元，班组长则是企业最基层的管理者，拥有好的班组长团队，是公司运行、安全、服务保障工作安全落地的基础。为进一步增强班组长的能力素养，有效提升班组建设水平，公司组织开展了2016年度班组长训练营。...

是企业的最小组织单元，班组长则是企业最基层的管理者，拥有好的班组长团队，是公司运行、安全、服务保障工作安全落地的基础。为进一步增强班组长的能力素养，有效提升班组建设水平，公司组织开展了2016年度班组长训练营，对公司全体班组长及班组骨干进行轮训。

班组长培训第一期——清华园

2016年11月1日-4日11月1日至4日第一期班组长训练营正式开营，49名班组长及班组长助理走进清华校园，参加了此次训练营。



班组长培训第二期——股份公司

2016年11月8日-11日11月8日至11日50名班组长及班组骨干参加了第二期的班组长训练营。







此次集训一共四天，分为五堂课，来，让我带大家一起走进名校，走进名家讲堂，感受文化的气息，目睹大师的风彩，领略知识的奥妙吧。



第一堂课

“如何当好班组长”其实一直是班组建设和管理的重要话题，李飞龙老师强调管好班组，必须“要从人的需求入手——针对班组成员的名誉、价值观、收入等不同角度”进行管理。其中讲到定位的时候，引用了乾卦——你在哪？从初九，到上九，《易经》的精华贯穿课程始终。

名家讲座

认真学习，做好笔记



第二堂课

杨述老师以互联网思维为我们指导现代“项目管理”的精髓所在。提倡以“互联网+项目管理”的概念，打造创新班组新生态。



第三堂课

张文老师用行为学的理念解读“创新思维与创新管理”，另辟蹊径，引得大家伙争相讨论。









课间老师还教大家养生操，学习之余，不忘打造好的体魄。

看似简单的小动作，做起来着实不容易呀~~~

第四堂课

郭丽华老师用分析工具教我们实践“高绩效团队建设与管理”，落地“如何有效提升首都机场班组管理工作效率”分组讨论老师指导老师示范各组执行





课间操

一整天的课下来，活动活动筋骨，有益身心。











第五堂课

石东老师在《有效沟通——管理者角色认知与能力修炼》中，提到了仁德资本，这是石东老师自创的一个概念，把属下对管理者仁德的认可看成是管理者的本钱，这就是仁德资本。作为管理者，仁德是基础，先进的管理理念和技巧是则是开天辟地的良器。

天的童话

我会将此次学到的知识努力思考，积极分享给我的同事们，并在日常的工作中与同事们一起使用这些宝贵的经验和财富，创建学习型、家文化的和谐“动脉”班组。

基层班组长，作为组织机构中最底层的管理者，要承担和面对诸多细小入微的问题和困境，而如何处理好这些棘手的问题，提升团队的凝聚力，心往一处想，劲往一处使，这里的哲学之深不言而喻。正如李老师在课中所言：“向你的身体学管理！基层正如人的手脚，基层的管理状况，能够最真切地体现一个公司的管理水平。”

作为一个仁德者，更是一个谦谦君子，《论语》中关于君子的叙述更多，就不在此枚举。比如人要尽忠、要尽孝等等，这是为人的要求，也是一个管理者的必备条件。总之，仁德的资本要积累需要一定时间和过程，但仁德资本更有可能毁于一旦，作为管理者应诚惶诚恐、兢兢业业，努力实现自己的操守。当然管理者不是一个苦行僧，应该说是更负有责任的人，只有乐观豁达、勤于学习、积极向上、勇于创新，才能带领团队面相未来。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

清华大学的学习虽然已经结束，但我会自觉地把学习坚持下去，并将学到的知识运用到实际的工作当中，不断完善提升自己的素质水平，不断提高自己的工作能力。自强不息、厚德载物的清华精神已经根植于我的灵魂深处，行胜于言，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我当严谨、勤奋、求实、创新，我当超越自我，追求卓越。

班组作为企业生产经营活动最一线最基层的组织单位，其工作的好坏从根本上关系着企业的成败，只有班组构建的柱子足够坚固，企业这座建筑才能经得起暴风雨的洗礼。在这其中，班组长就是起到联系和纽带作用的钢筋架，将石子和沙子紧密凝聚在一起。而我们班组长助理更是应该发挥自身所长，成为班组长的日常助力。班组长训练营为班组长及助理提升整体素质提供了一个平台，帮助我们从根本上推动班组建设，成为促进班组和谐稳定的重要载体。

通过此次参观学习，不但学到了班组日常管理的知识、方法和其他企业的先进经验，更让我感受到了公司对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路，明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。近年来首都机场在同行业内取得了骄人的成绩，连续四年获得ACI“旅客吞吐量4000万以上级最佳机场”第二名、ACI“亚太最佳机场”第三名、亚洲500强等荣誉，这些都离不开一线班组及管理者的辛勤付出。在享受成绩的同时，我作为一名普通的班组长成员更加感受到肩上的责任和压力。结合本次培训，我将在日常工作中不断调整工作思路、创新工作方法、提高工作质量，为公司实现战略发展目标添砖加瓦。

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