大企业玩转创新：中化国际‘‘创新周末’’第二天---深潜用户现场，开发产品原型

导读：9月9-11日，中化国际《创业周末》训练营在上海·中化国际广场大楼开展，66位学员参与本次学习。10日上午，全体学员根据项目进行市场调查并取得结论。...

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导读：9月9-11日，中化国际《创业周末》训练营在上海·中化国际广场大楼开展，66位学员参与本次学习。10日上午，全体学员根据项目进行市场调查并取得结论。

10日下午1：30，7组项目团队结束了半天拜访与实践，陆续返回到“创新周末”训练基地。带着拜访收集的成果，学员再次通过30分钟的研讨，不断归纳总结，形成初步的项目汇报。最后，邀请两组代表团队上台进行十分钟阐述，向在座学员汇报客户访谈结果，并接受学员们的提问。

1、项目团队：种植家

为了解项目的可能性，小组成员前往上海一家大农场，实地考察并请教专家。通过不断的提问与深度访谈，团队成员推翻访谈前的臆想客户群体，并取得新发现。

2、项目团队：悦儿园

小组成员通过半天时间来到上海一栋商厦，商厦商户大部分从事儿童教育行业。通过半天与家长的交流与访谈，完善项目的内容。

作为本次训练营的主讲人，郝聚民博士对以上项目进行了简单的点评，并通过两个项目指点7个小组中可能出现的弊端。同时，教练组安排90分钟时间，让学员们通过对半天成果的研讨，最终提出解决方案。

（创业教练George向学员传授研讨解决方案使用工具）

（各项目团队在各自场所研讨解决方案）

（上海灵众三大教练深入学员现场，悉心辅导）

产品验证

产品验证环节就是要达成产品（价值定位）与客户问题的匹配。

1、真实的客户面临真实的问题，客户对于问题的解决有迫切的需求或者通过引导可以快速释放这样的需求。

2、产品是能够精准对准客户的问题，并且在处理这样的问题时具有显著的优势，而且这样的优势是可以持续一定时间的。

制作MVP访谈脚本及计划

MVP即验证最小化可行产品。对于初步成立的项目点子，在面对受众群体时，不单单通过访谈进行交流，制定MVP访谈脚本及计划，通过产品原型工具箱不断深入对产品的理解，例如：视频、产品宣传手册、产品包装盒等。

（其中一个小组cos产品场景，准备拍摄产品宣传视频）

（小组头脑风暴中）

通过一夜的努力，项目团队通力合作，在有限的时间内制作出实用的产品原型工具。11日上午，7个小组将带着工具，再次走入市场进行验证，获取更精准的目标。

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