“孝”题大“做”

马上就要年终了，本周被同事们翻牌次数最多的话题是......



马上就要年终了，本周被同事们翻牌次数最多的话题是，回家过年。

有的在讨论回家给爸妈买什么礼物，有的在讨论带爸妈去哪儿玩。

一个“孝”字，气氛格外温馨。

家门内的孝是孝，家门外剧院里的孝同样是孝。

说起“孝”来，2016年7月的那场豫剧“红白花”众筹，众筹中原通过不一样的方式让我们见识到了河南人的孝。

“品牌栏目中原财经频道《精彩创世界》，众筹中原长期战略合作伙伴，深度解读豫剧‘红白花’众筹项目。”

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中国首个豫剧众筹——红白花戏曲众筹

众筹拍电影、众筹出版图书、众筹开发游戏...原本属于金融领域的众筹概念，如今频频引入文艺界。

河南豫剧这一古典文化，敢于突破传统模式，打破戏曲的“小圈子”，结合众筹这一新兴模式向广大戏迷爱好者发起众筹——豫剧“红白花”，展示其老戏曲的年轻态。

常香玉大师的经典剧作“红白花”，作为中原首个豫剧众筹，登上剧院大舞台。2

首个区域化众筹平台——众筹中原

“众筹” + “区域化众筹”，“二重创新”使众筹中原成为中原地区众筹领域的一枝独秀。众筹区域化能够引领中原市场的发展，众筹中原始终坚信这一点。

因为，众筹区域化将本土资源集中在一起

项目屡屡失败的众筹平台有很多，而大多平台的失败原因在于将众筹单纯的理解为众筹资金。众筹中原认为，众筹，更多的是筹集资源，利用筹集来的资源，做好产品的开发、好创意的实现、好项目的实施。

资源是众筹平台的精神和物质粮仓，但是建造这个粮仓需要成本，对于粮食质量的好坏也要有严格的质量把控。相对而言，地域大小和地域风俗的统一能够很好的控制众筹平台成本和提高众筹资源的质量。

众筹中原便立足于中原本土，并以本土化情怀为纽带，找准资源，促使项目成功。

因为，众筹区域化让“风险”更精准地把控

投资有风险，众筹也一样。

在众筹行业中有一些失败的例子，比如通过众筹已完成的项目，或是落地中间终止了，或是经营惨淡没有收益。这很大程度上和众筹无界化有关，很多全国性众筹平台将目标瞄准了全国市场，而事实上，这会引发项目审核不到位、项目实施过程中无法全方位监管、后期服务跟不上等问题。众筹区域化，很大程度上能规避这些问题。

众筹中原的项目，项目发起人和平台的所在地都在河南，首先项目拥有稳定可靠的资源圈。对于项目风险的把控，

一方面，在项目进来前，众筹中原团队有一套自己的风控系统；

另一方面，众筹中原主要做的是区域化项目，款项划拨都会根据项目进展情况，合理报备；

最重要的是，项目发起人的圈子和参与人的圈子都在河南，大家都在同一个地方生活工作，还有一层道德底线来降低风险。

另外只需考虑市场风险，而作为投资方，投资前也都会做好详细的调查和研究。如此，区域化众筹模式便有效的将项目筹资风险、投资风险、众筹难度与推广成本降到最低。

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1 + 1 ＞2，这次“孝题大做”收获肯定

2016年，是戏曲界较为暗淡的一年，传统固然值得崇敬，但需要与时代结合发展。

豫剧作为传统文化中的一朵奇葩，深受戏迷们热爱。在众筹模式的推动之下，众筹与豫剧都收获了意外的肯定。

“众人拾柴火焰高”，面对市民不断增长的文化需求，百姓多元化的欣赏口味，通过众筹这种全新的商业模式去探索一条推动戏曲艺术繁荣发展的路径，从市场运作的前景来看，抑或是一个检验戏曲艺术能否被市场接受和助推其复兴壮大的全新样式。

“孝”题大“做”，众筹让这场豫剧走进剧场，让文化得以传承与发展，让孝心得以印证...“众筹”还有什么做不到的？

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