出行记12:台湾探安亲之深层思考

 

从1961年有了第一家立案补习班、1976年有了第一家安亲班、1980年开始普及安亲班起,至今已有近40年的发展史了。40年发展没出一个安亲品牌,什么原因呢?八天考察结束,我找到了答案:经营理念所至。...

考察团在赴台的八天七夜中,深入台北、台中、高雄、台南、台东、花莲、桃园七座城市,上门考察了53家教育机构,与校长和老师、家长和孩子交流达232人次,拍下照片536幅,写下了65篇、计27000多字的考察手记。而后,考察团成员们一致认定:台湾安亲班的确没有品牌。

从1961年有了第一家立案补习班、1976年有了第一家安亲班、1980年开始普及安亲班起,至今已有近40年的发展史了。40年发展没出一个安亲品牌,什么原因呢?八天考察结束,我找到了答案:经营理念所至。
世界经济发展史告诉人们,一个商业品牌的诞生,前期对名称、术语、商标、象征符号、产品包装设计及其经营组合方式的确立,是重要的;后期对品牌知名度、美誉度和普及度的打造,也是重要的。但这都不是关键。关键是经营理念的确立、完善和贯彻、执行——这是企业经营的核心,是一个企业中最高端的企业文化:企业信仰文化。

台湾的安亲班,形不成品牌,首先在于对“安亲”概念的理解和深化上。“安亲”既非古代传承名词,也非当代法律用语,显是一个似是而非的时尚概念。如何理解这种“安亲”呢?作为家长而言:是我把“亲”安放在你这班上;作为经营老板而言:是照顾好你安放在我这班上的“亲”—— 如此而已。正由于这种概念的误导,台湾经营安亲班的所有老板,40年来一直都不去深化其经营理念。没有理念,就没有特色;没有特色,便永远形不成品牌——这就是台湾安亲班40年来,搞不出品牌的根本原因所在!
大陆的“托管”却与之相反。“托管”是当代的一个专用法律名词。这个名词出现近百年来,大到对一个国家的托管,小到对一件物品的托管,都可以有明确的职责规定。晋级托管之所以能形成品牌,并能成为“中国学生托管第一品牌”,正在于其有了经营理念的确立,并体现了“中国第一” 的先进性。因为晋级托管围绕“管”字做文章,把托管内容分成六个大类;每一类,再细分为10个方面。正是这六管、总计60个细目的确立、完善和贯彻、执行,让晋级托管的经营,发展到了“全国无人能及”的地步——天下老师管学生,达不到这六管;天下父母管子女,超不到这六管。于是,晋级托管才成为了“中国学生托管第一品牌”!

在这种经营理念的主导下,台湾的教育同行,长期以来仅仅重视培训科目的发展,把安亲班当做副业,投入不到位,品质当然也得不到保证,存在着明显的短板。
短板之一,师资不足。台湾的培训班,辅导老师还显得够量,但多数的安亲班,师资力量明显不足:一个二三十人的安亲班,往往仅有一名托管带班老师,且这名老师还往往是安亲班老板本人;五六十名学员的安亲班,也仅有二三名老师。显然,这种师资配置,是显然不够的。因为托管与培训比,甚至与公办学校的全日制教育比,内容是相对要多的——其有学员接送,有学习作业辅导,有餐饮制作及招呼用歺,有课余活动组织,有住宿管理,甚至还有宣传招生等。人手少了,显然不敷使用。台湾安亲班出现这种情况,可能与台湾的师资人力成本高、安亲班收费低,有着直接关系。

短板之二,场地狭窄。在寸土寸金、“人口密度全球第九”的台湾,几乎所有安亲班,都没有学员的室外游戏活动场地。这与大陆的托管班、尤其与晋级教育直营校的托管班,有极大的反差——晋级教育的直营校,60%者都有200平方米以上的地面游戏场地;20%者有100平方米左右的地面游戏场地;剩下20%没有地面游戏场地者,也辟有60平方米以上的“学员游戏室”。而台湾的安亲班,在没有地面游戏场地的情况下,也基本没有大块的“学员游戏室”。

短板之三,内容单薄。从考察结果看,台湾安亲班的托管内容,似嫌单薄:主体内容就是三项:监护学员完成作业;吃饭;搞手工劳动。其附加项,是“才艺训练”。但这是要加钱的——谁家孩子想学某种才艺,交钱后才可参学(包括学习传统国学)。这“三大项”与大陆托管、尤其与晋级托管比,内容就太单薄了。晋级托管除此“三大项”外,还包括:上托管教材课;安排“课堂听故事”;开展“晋级游戏1000种”游戏;实施托管多项活动比赛;参加好习惯特训营;组织户外练技能;参与野外大课堂;开展亲子运动会等……

短板之四,软件不够。台湾的安亲班,的确存在“硬件太硬、但软件太软”问题。比如对学员的服务,其不仅没有专用的《托管学习教材》、《游戏教材》、《非智力文化教材》等晋级托管早已编印、使用多年的教材外,也没有专为提升学员素质的《积分卡》、《掌中宝》、《我的死党》等。甚至,我们问了至少10处安亲班“怎么解决孩子吃饭厌食”问题,他们的回答,要么语焉不详,要么不得要领,全都没有晋级托管解决这一问题的、成熟的全套应对办法。至于问到对托管老师的管理、即“如何解决老师敬业问题”、“如何调动老师托管积极性问题”、“如何提升老师全面素质问题”等,均无系统、透彻地回答。在考察团构不成对他们竞争威胁的情况下,对方回答不好,显然不是出于保密,而是他们的确“肚中无货”。

短板之五,暮气较重。在考察团所到之处,几乎所有安亲班老板,都显有暮气:或感叹生意难做,或抱怨效益不高,或肯定今后不会在块头上有发展,或担心某老师不会再来上班了,或忧虑下个月会不会生员下滑等等。相反,没有一家安亲班老板,会眉飞色舞地告诉我们,说他的机构“下月还准备招人”、“明年还怎么扩张”等。其暮气较重的根本原因有两个:一是托管市场经过40年发展,己经达到十分饱和的程度,生员市场从总体上不可能再有量的增加了;二是台湾的经济发展,自2001年出现“50年来首次负增长”后,连续多年负增长。

疆土面积只有大陆1/266之一、人口仅为大陆1/5. 5之一的台湾省,受其主客观条件的限制,决定其托管经营的水平,多少年来只能停留在大陆小饭桌的档次上。大陆的学生托管业,只能借鉴其长处,而绝不能照套其模式。已成“中国学生托管帝国”的晋级教育,应理直气壮走自己的路,把中国学生托管第一品牌的大旗,举得更高!

(2014年9月29日)

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出行记1:带着团队走出去

出行记2:首站就该在越南

出行记3:国外旅游多少坑

出行记4:梦幻巴厘岛之体验下海的魅力

出行记5:梦幻巴厘岛之叹服信仰的力量

出行记6:梦幻巴厘岛之享受好贵的品质

出行记7:梦幻巴厘岛之领悟旅游的真谛

出行记8:台湾探安亲之首开先河

出行记9:台湾探安亲之考察动因

出行记10:台湾探安亲之明察暗访

出行记11:台湾探安亲之每日手记



文章作者:窦昆

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