疯说,第73天,如何实现全国化落地,社群运营之营销思考
路就在脚下,走着走着,路就宽了。...
正文1976字
无意中拍下这张照片,这是一个昭示,昭示了回家的路
因为影力波IPS正在计划走向全国,所以,李疯的思考,是基于实战落地的思考。
梦想和现实,其实是有着遥远的距离的,也正因为如此,人生是迷人的。
恋爱的迷人之处,不仅仅是拥有之后的幸福感,更是求而不得、辗转反侧过程中的折腾和自我超越。
今天有个深圳的老媒体人问我:你们影力波如何实现赢利?
我想,这个问题其实有几层含义:
第一个是:表示关心。
第二个是:表示不解。
第三个是:表示质疑。
媒体人,有媒体人的优势,也有媒体人的短板。
传统媒体人,曾经有着黄金的时期,被称之为无冕之王。
媒体人的优势,是可以观尽世间万象。
比如:可以像解剖刀或者显微镜一般,去解构一个企业家的运营和成长。
然而,媒体人的长板,往往也成为他们的短板。
因为观察商业现象和运营商业项目,是两个完全不同的概念,需要两种不一样的综合素质。
好了,扯远了。
其实,我想说的是,无论他人怎么看待影力波,我们面临的现实是:
你不仅要好好活着,还要能创造可观的财富。
毕竟,不赚钱的企业就是犯罪。
如何才能实现影力波IPS全国化线上线下成功落地,今天利用碎片化时间,形成了以下一些思考:
- 定位高度
- 建立标准
- 占据主动
- 贡献价值
- 提供服务
- 构筑去中心化的组织裂变系统
- 构筑自品牌
第一点:定位高度。
之前,我一直强调,我们在打造“中国的TED”,原本是打算从营销的角度,借一借美国TED的势。
不过,昨天爱莎发了信息给我,说她的朋友真诚的给了很多建议,还截图给我了。
我认真看了好几遍,发现这些建议很好。
其中提到:
没什么必要提到打造中国的TED,你就是“中国的影力波IPS”。
中国人的时代到来了,我们应该有这个底气。
同时,民族的才是世界的,越民族,越世界。
我想了想,确实有道理,所以,我决定,不再提什么中国的TED了,我们就是世界的影力波IPS。
第二点:建立标准。
因为影力波IPS是一个初创的平台,建立品牌影响力有个过程。
你知道,前期,当我去发现有趣的讲者时,能够被接待,接受我的采访,然后愿意过来分享,很多时候是给了我面子,是一种难得的支持。
所以,相对来讲,从对讲者的要求来说,我们还处于比较弱的状态。
即使你有标准,也不太好意思提出来。
这样的一种心态,导致很多时候,讲者的分享品质是不尽人意的。
不是讲者没有应有的水平,而是再好的讲者,也需要有个认真策划和准备的过程。
现在,我在反思这个问题。
其实不是讲者的问题,还是我们的心态和标准建立方面要优化。
我和慕课专家邓秉夫老师、万创汇的欧阳国忠老师,都聊到了如何建立“中国式世界级卓越讲者分享模型”的课题。
这将是一个很有趣、很有价值的方向。
第三点:占据主动。
营销的最高境界是吸引,你做得足够好,资源就像磁铁一般被你吸引过来。
占据主动,不是调子高,而是打造核心竞争力,建立卓越的内容品质,建立好的城市分站。
内容不卓越,内功不强大,是没有办法实现全国城市的线上线下全方位覆盖落地的。
接地气的影力波IPS,绝不能只是在线上,同时要实现线下城市分站社群的强势落地。
这个愿景的实现,一定要通过打造核心竞争力来获得主动权。
第四点:贡献价值。
曾经,我认为跨界的讲者分享,就足以构成我们强大的价值贡献。
后来,我发现,不是这样的。
一个品牌,一个社群,需要一个灵魂。
影力波IPS的灵魂是什么?
是创演兵法。
没有创演兵法,所有讲者的跨界分享,会变成纯粹碎片化的内容。
而创演兵法,是对所有讲者精华的一个连接和提炼,是引领影力波社群的会员获得创变力提升的命门。
科技、人文、创变力,这是影力波IPS的标签。
创演兵法,要聚焦在“创变力”这个点,引导会员在跨界讲者的分享中,点燃和爆发自己的创变力。
第五点:提供服务。
服务品质决定用户体验感。
体验感被多个维度所决定。
比如:文案、视觉、视频品质、线下场景体验感、社群活动服务人员的微笑,等等。
每个细节和环节,都影响着用户的体验感。
让用户嗨起来,是由服务品质决定的。
第六点:构筑去中心化的组织裂变系统。
2017年:长沙本土,将实现40场线下影力波IPS活动;湖南的每个地级市,至少举办一场影力波IPS活动;北上广深杭,每个城市举办至少一场线下IPS活动。
这个计划如何实现?
传统的打法,是通过去目标所在地,建立会务运营公司,进行市场的开拓。
但是,影力波不能这么打,也不会这么打,更不需要这么打。
如何打?
构筑去中心化的社群组织裂变系统。
如何构筑?谁来构筑?这个在以后的疯说中谈谈我的思考。
第七点:构筑自品牌。
我在实践并观察社群运营的两年半中发现,社群和自媒体、内容电商,有着天然的近亲关系。
当下以及未来3年,要实现跨界讲者内容的有效传播,帮助1个亿的爱智求真者,通过社群创始人的自品牌的打造和传播,来实现带动,是个重要策略。
未来的企业领导人,都要具备网红思维。
未来的企业,是一个网红,带动一群网红。
这两年多,一直没有放弃对自品牌的运营,目前初见成效。
革命尚未成功,同志任需努力。
路就在脚下,走着走着,路就宽了。
每次去洞庭湖,最期待的是路过这里,今天又捕捉到了意象的你
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李疯是谁以及他在疯什么?
李疯,也叫疯哥,或者疯老湿。一个中专学历的老屌丝,一块试图保持永远的好奇心的老腊肉,一个可能永远成不了老炮儿的疯老湿。
一个试图屌丝逆袭,打造中国的世界级“TED”的老小伙。
他创造了一个叫做“影力波IPS”的跨界讲者分享社群。
他宣称这个社群的标签是“科技、人文、创变力”。
他试图每天疯狂的发现那些有趣的人,“发现有趣、创变美好”。他决心把影力波IPS打造成一个世界级的“社群新媒体内容电商”平台。
真相是,其实他不过就是一个背着背包,游走在城市边缘和主流之间的“城市背包客”。
他的代步工具是地铁和优步,他喝的是廉价的咖啡和茶,吃盒饭是他的饮食常态,发呆以及和他人及世界保持距离,是他一贯的臭毛病。
没什么好说的了,这就是老屌丝李疯。
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