【基层动态】强化质量管控 打造企业精品

3月9日，通力公司为积极响应集团“提升客户价值为目标，构建质量评价和管理体系，强化过程管控和主动防预，质量成...



3月9日，通力公司为积极响应集团“提升客户价值为目标，构建质量评价和管理体系，强化过程管控和主动防预，质量成为企业核心竞争优势”质量管理指导思想，我公司质量、技术系统20余人特邀请集团质量管理部在车身公司会议室举行零部件质量提升业务对接会，公司技术总监张永亮应邀参加了本次会议。

会上，首先由集团质量管理部零部件检查科刘峰科长向与会人员传达了集团公司2017年零部件质量管理思路及要求，并重点就我公司正试制的SX2306驾驶室总成质量及试制过程存在的困难及问题，以及现阶段车架总成及零部件、驾驶室总成生产中存在典型质量问题和后期控制与改进等方面，与参会人员进行了深入沟通和现场交流。



在听取了我公司针对目前问题采取的解决措施及改进工作所取得的成效后，集团质量管理部刘峰科长给予了充分肯定。同时他强调指出，通力公司近年来对于零部件质量提升方面所做努力及取得的成果是大家有目共睹的，也希望公司质量系统对现阶段存在问题予以高度重视，对已确定的整改举措坚决落实到位，争取将零部件质量提升到一个新高度。

最后，技术总监张永亮代表公司，对集团质量管理部对我公司在零部件质量提升工作中所提供的指导和帮助表示感谢，同时希望公司在后期工作中积极跟随集团脚步，坚决贯彻落实集团质量管理思路和要求，聚合全公司资源和力量，让通力公司产品质量再上新台阶。

    关注 陕汽通力