『万华群星闪耀时』不会说相声的设备工程师不是好劳模

 

向劳模王德志学习!...







万华宁波设备部 王德志
万华化学集团2016年度劳动模范
设备变革,我很荣幸成为设备部唯一一个静设备组主操,多年的气化炉系统检修工作让我积累了不少经验。

2016年,我带领小组成员更换气化炉下降管2台,在F0701A气化炉检修过程中涉及多项作业:A炉炉砖更换,特检院检查,更换内衬环,交替时间更换,协调和准备工作量。人员多,天气炎热,受限空间,登高及吊装等更是给安全检修增加了压力。整个维护团队和时间赛跑,我们深知设备越早备用,公司产能越有保障,为了能更安全高效地完成工作,我们反复核对并修改方案。最后在设备部与工艺团队共同协作下顺利完成检修工作。

造气气化开停车对公司的产能起到了关键性作用,为了能更快更好地完成气化炉投料,我们在工器具上由原来的大锤主流更新成气动扳手,液压扳手主流,投料装烧嘴更是从原来4个小时提升到40分钟完成。开停车倒盲板更是有原来2个小时提升到30分钟完成。2016年,MDI市场形势大好,我们知道早一分钟开车就多创造效益。

以前709开车泄漏问题一直困扰着我们团队,每次开车泄漏点都费很大功夫去根治,2016年大修,我们在扭矩管理上下功夫,开车验收时泄漏量仅为0.028%.而标准泄漏量为0.05%.设备平稳运行是设备人员与工艺人员共同的希望。我们只想脚踏实地,一步一个脚印,向着国际一流煤化工行业迈进。

安全是重中之重,2016年气化炉三套系统开停车20多次,在20多次检维修中三级事故为零。这不是一个人能完成的,是团队每个人共同努力的结果。保证检修质量,降低检修频次,安全风险就会降低。

新的一年,我会不忘初心,继续努力工作!在静设备检修上多花心思,努力创新,动脑改造,致力于检修的标准化,争创标杆!




主动、动脑、创新工作

全面提升风险管控能力

完善生产技术管理体系

夯实一线员工发展基础
2017管理主题---安全管理年
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