【阿米巴经营方案实操班】课程大纲,让人人成为经营者!
引领传统式管理企业升级,专注阿米巴经营中国落地!...
请您思考?
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1-6
1、为什么您苦心培养的人在公司不作为,出去就成为您的竞争对手?
2、为什么100人的时候赚钱,200人保本,300人就亏钱?
3、为什么营销费用,管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
4、为什么代理商能赚钱,而直营店亏在大面积亏损?
5、为什么应收账款节节攀升,库存居高不下,老板心急如焚,员工却无动于衷?
6、为什么薪酬涨了又涨,KPI指标变了又变,问题还是无法改善?......
END
如何破解这些难题?
内部市场化
内部市场化
内部市场化
问题解决的途径
你要创造一种机制:人人成为经营者内部市场化
内部市场化
内部市场化
问题解决的途径
你要导入一种模式:阿米巴经营模式
下下
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营解说视频:
阿米巴经营的8个做法,让人人成为经营者
1. 通过独立核算,建立自负盈亏的利润中心
2. 模拟市场环境,建立企业内部的买卖机制
3. 通过内部交易,传递市场压力,即刻应对市场环境
4. 通过独立核算,老板对各部门的盈亏一目了然
5.导入经营会计,让员工当家作主,自己算账
6.通过经营会计,量化分权,降低授权经营的风险
7.合理的分配机制,以员工的利润为依据
8.量化分权后,责权对等,员工有了赚钱的责任,也有了花钱的权利
用阿米巴经营解决客户哪些问题?
根除了浪费
消除了无效劳动
就少了应收账款
降低了费用
缩短了订单交付期
降低了管理成本
缩短了研发成本和上市时间
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和英咨询阿米巴帮客户取得了哪些成绩?消除了无效劳动
就少了应收账款
降低了费用
缩短了订单交付期
降低了管理成本
缩短了研发成本和上市时间
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加快了决策速度
提升了利润率
提升了市场份额
提升了客户满意度
提升了企业竞争力
增加了员工收入
重塑了以利润为导向的企业文化
和英本土落地案例提升了利润率
提升了市场份额
提升了客户满意度
提升了企业竞争力
增加了员工收入
重塑了以利润为导向的企业文化
课程现场:
课程现场做方案图:
如何学习阿米巴经营?
课程内容
培训对象
企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。
课程时间
2017年3月22日-25日(四天三晚)
课程地点
中国·西安
课程介绍
第一天
第一单元 阿米巴经营概念及目的1.1 经营之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的传承
1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤
实操演练1:企业存在问题分析
实操演练2:企业经营事业梳理报告
第二单元 阿米巴经营之组织划分
2.1 组织的基本理解
2.2 组织划分的前提
2.3 设置正确的组织结构
2.3 事业的生命周期
2.4 阿米巴组织划分的法则
2.5 阿米巴组织划分的顺序
2.6 三种类型的阿米巴经营单元
2.7 典型行业的阿米巴组织划分
2.8 三种类型的组织架构示例
2.9 经营管理部
实操演练3:将本企业组织转化成阿米巴组织
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第二天
第三单元 阿米巴经营之经营会计3.1 财务会计损益表构造
3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表及数据关系
3.5 稻盛和夫的会计七原则
3.6 日本企业健康指标
3.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8 经营会计报表与经营能力
3.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.10 经营会计的思路
3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部
3.12 阿米巴经营会计的定义总结
实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目
实操演练5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表
第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1 内部交易(市场化)的意义
4.2 内部交易与外部市场的区别
4.3 内部交易结构图示例:类制造业
4.4 内部交易结构模型
4.5 阿米巴内部交易与定价的本质
4.6 内部交易定价的原则与方法
4.7 制造业内部交易定价方法图示
4.8 阿米巴内部交易价格体系模型
4.9 阿米巴内部交易价格体系示例
4.10 物资采购价制定的基本思路
4.11 总部机构的费用分摊
实操演练6:企业二级阿米巴交易关系
实操演练7:阿米巴内部交易定价体系构建
实操演练8:设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第三天
第五单元 阿米巴经营之业绩改善5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 提高利润的四种常见方法
5.4 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.5 经营业绩发表会的流程
实操演练9:TCD循环改善方案
第六单元 阿米巴经营之绩效激励
6.1 绩效考核失效的原因
6.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
6.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6.4 阿米巴的组织业绩评价
6.5 阿米巴的组织业绩评价模型
6.6 绩效考核结果的应用
6.7 基于组织评价的个人评价
6.8 岗位级别及薪酬等级
6.9 薪酬结构
6.10 绩效考核结果的应用
6.11 阿米巴个人激励系统设计
晚上环节:第七单元 阿米巴落地空巴
7.1 什么是阿米巴空巴
7.2 空巴的目的和模式
7.3 空巴基本规则
7.4 空巴运营准备&注意事项
7.5 空巴运营流程
7.6 空巴体验
第四天
第八单元 阿米巴经营之哲学构建8.1 企业经营为什么需要哲学
8.2 经营需要哲学的三大理由
8.3 企业经营的原点
8.4 阿米巴经营哲学有什么作用
8.5 经营哲学的四维模型
8.6 企业经营哲学的核心内容
8.7 经营哲学与人才培养系统
8.8 阿米巴经营落地的难点
8.9 阿米巴分权型组织架构图
8.10 阿米巴经营哲学落地流程
实操演练10:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》
第九单元 阿米巴经营之系统运行
9.1 阿米巴经营推行成功的三大基本原则
9.2 阿米巴推进导航图
9.3 阿米巴经营推行的常见误区
9.4 阿米巴经营本土化落地推行步骤
9.5 道术合一
注: 课程单元内容会由主讲老师根据授课需求做出部分调整。
实战导师:
詹承坤老师
★和英集团董事长
★和英咨询首席顾问
★中国阿米巴商学院名誉院长
★中国品牌文化建设十大专家
★清华大学阿米巴经营特聘专家
擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、真功夫、蒙尔特、果园老农等。
汪洋老师
★和英阿米巴资深经营顾问
★阿米巴经营模式落地专家
★工商管理硕士
擅长领域:阿米巴组织划分、阿米巴销售最大化、阿米巴经营会计运行、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、量化分权、阿米巴经营哲学落地、阿米巴人才培养等;专注于阿米巴经营,有台湾及日本企业经营管理背景、熟悉制造业、物流、餐饮、文化传播业、及品牌运营等。
服务客户:润兴集团、北京港洁物业、京鲁造船、朝航制冷、博艺达、宝珑欣红妆、卓良模版、天元宠物、马克华菲、真功夫、鲁西化工、嵩基水泥、北京旺顺阁等。
课程咨询:
小贴士【时间】2017年3月22—25日
【地点】中国.西安
【对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人
【报名电话】王老师18509273420
《人人成为经营者—阿米巴经营系列课程》
国内拥有最完整落地系统的课程
主讲导师:詹承坤、汪洋
组织机构:
主办单位:和英企业管理咨询有限公司
协办单位:阿米巴经营(中国)商学院
时间地点:
★2017年04月08-11日广州(四天三晚阿米巴经营方案实操班)
★2017年04月20-23日北京(四天三晚阿米巴经营方案实操班)
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