机械制造泰山恒信携手和英咨询导入阿米巴经营再铸下一个10年辉煌

阿米巴经营模式实现人心转换，让全体员工自觉将企业的、部门的事当成自己的事！...

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2016年12月23日，泰山恒信有限公司（以下简称“泰山恒信”）阿米巴经营咨询项目启动会在泰山恒信有限公司多功能厅隆重召开，和英咨询集团资深经营顾问邱毅老师，泰山恒信陈书来董事长率领多位副总，以及各部门负责人与核心骨干员工参加启动会。

和英咨询集团导师与泰山恒信学员合影

泰山恒信是一家集科研、制造、销售及售后于一体的国家级高新技术企业，专注于酿酒、调味品、生物化工、果汁等行业产品生产过程的成套技术及自动化装备的制造，为客户提供总集成总承包服务。泰山恒信连续多年被评为中国白酒十佳配套单位、山东省诚信企业，获得山东省企业技术中心、山东省一企一技术创新企业、山东省专精特新中小企业认定等诸多荣誉，泰山恒信已成为行业内资质较全、加工能力较强的众多客户信得过企业。

泰山恒信董事长陈书来先生是泰安当地知名企业家、市人大代表，具有传奇的创业历程，白手起家，十年期间总产值达30亿以上，年度最高产值达8亿元以上。陈董事长非常重视对客户的品质与诚信，关爱员工，企业设有员工活动室，薪资福利均高于当地及同行业20%以上，深受当地政府关怀及全体员工爱戴。

泰山恒信陈董事长畅谈了在公司引入阿米巴经营模式的初衷以及公司未来发展的畅想。陈总指出，泰山恒信创立10年，靠着对质量精益求精、对客户服务到家，以信誉为本，创造了良好的经济效益和社会效应。经营不易，尤其在经济环境和创业环境严峻的时期，但在企业里，人人都可以成为经营者，都必须以经营的思想去做工作。阿米巴经营就是划小核算单元，让员工成为自己小巴的“主人”和经营者，像在自己家一样提高责任心，一定能把企业做得更好！

参加辅导的学员是泰山恒信中高层管理者，多数中层管理人员都是初次学习阿米巴经营，作为企业发展的中坚力量，他们中的多数人将是推行阿米巴经营模式后各个独立阿米巴事业部的巴长。在本期辅导中，邱老师主要给学员们介绍阿米巴经营系统、阿米巴组织划分的原理及方法，并指导大家划分本企业的阿米巴组织架构。

泰山恒信阿米巴经营辅导现场

邱老师强调，阿米巴组织划分是核心之一，只有正确运用才能保证阿米巴经营模式顺利推行，随之导入《经营会计报表》，构建内部经营体系，然后把内部市场机制引入，自主独立核算，传递市场压力。

学员们在老师带领下，分成6个小组，每组选出巴长，并模拟企业运行进行各个组的独立核算，每个成员的课堂表现都关系到本组的最终利润。在阿米巴经营模式的激励下，学员们充分发挥积极性参与讨论，在课堂实战演练中为公司未来的发展提出了具有建设性的建议，如技术部认为在推行阿米巴经营模式后，技术部通过独立核算，开源节流，每年能为公司增加3~500万的利润。

泰山恒信学员们经过认真热烈的研究讨论，确定了降本开源的基本目标：

（1）降本：采购成本降低5%，节约近500万元；品质方面节约100万元；损耗降低300万元；运输成本降低100万元；效率方面节约200万元。

（2）开源：业绩增长30%。

希望泰山恒信通过引入阿米巴经营的工具，植入阿米巴经营的哲学思想，实现人心的转换，让全体员工自觉将企业的、部门的事当成自己的事，以“为恒信好”为出发点，落实工作、提高质量、服务客户、持续坚持、持续提升、持续进步，人人都成为经营者，共同分享企业发展的成果！期待着项目组在各方支持下，帮助泰山恒信建立起阿米巴经营模式，助力泰山恒信再创一个10年的腾飞！