【实战干货】别墅花园工程利润不知去向？真相在这里！

签下工程业务，但发现完工后利润不多或很少，问题在哪里？x0ax0a基于行业的特殊性，别墅工程量不多，能够将造价做的高的公司也少。现状如此，怎么办？...

痛点一：签下工程业务，但发现完工后利润不多或很少，问题在哪里？

痛点二：基于行业的特殊性，别墅工程量不多，能够将造价做的高的公司也少。现状如此，怎么办？

别墅庭院，满足的是业主个人的消费需求，他们一定有各种不同程度的要求。我们不能靠偷工减料去节约成本，稍有不慎，付出的代价可能会更大

那么，应该如何有效地控制施工成本？

一般概况来讲主要从“人”与“物”两方面分析。

一、所谓“人”，指的是参与项目的所有部门及相关人员。

1、设计部门对项目现场考察的细致程度，直接影响施工图的绘制及后期的预算。如果在总价包干的情况下，由于施工难度增加或漏项导致成本的上升。

比如：设计部门与施工管理人员的效率与方法；施工管理人员与施工队；施工管理人员工序的安排；施工管理人员与业主；施工管理人员与物业。

这些是看不见的，是隐形成本。它拖延了工期，提高了施工管理成本和沟通成本。

2、在施工过程中，往往被忽略的地方在现场沟通与管理上。

（1）：设计部门与现场管理人员的沟通方式与效率。当图纸与现场不符需要修改时，双方的沟通到位与否直接影响成本的控制。如果沟通效率不高，会造成工地窝工及工期的拖延，增加管理成本。

（2）：现场管理人员与施工队的沟通。对图纸的交代清楚与否，不仅会造成材料的损失，同时会导致工人的情绪波动及工价的增加，间接造成返工对质量及饰面材料的效果。一旦造成返工，铺贴效果大打折扣。

（3）：施工管理人员对工序的安排是否合理？施工工序及交叉施工如果出现混乱，会造成材料重复搬运、重型机械重复进场费用、某些项目重复施工、园建质量及材料的浪费……

（4）：施工管理人员与业主的沟通技巧与服务效率。施工管理人员如果可以快速取得业主的信任及好感，可以减少等待业主确定施工工序的验收时间，更快更有效的安排施工时间，减少管理成本。当然，这点需要对现场管理人员进行培训，需要一些情商和一些技巧的。

二、第二种控制成本问题就是关于“物”的方面了

所谓“物”的方面，顾名思义就是施工项目的相关材料等。

（1）：由于别墅庭院材料用量少（相比市政或地产景观项目），所以想尽办法去偷工减料来节约成本的做法非常不明智，它会造成后期维护保养的非常大的成本，甚至可能无法弥补（例如鱼池漏水现象），更可怕的是造成口碑不好，大忌！

所以使用过硬的材料，尤其用在隐蔽工程的管线重要性更高，长远来看是节约成本的关键。

（2）：饰面材料的选择不仅是“门面”功夫，更是影响工艺好坏的关键。同种材质的面材、精细的加工工艺，对工程总造价影响不大，但可以大大提高整体效果，同时减少材料浪费和减少工期。

以上两点是对成本控制看得到的要素，最主要的成本在于业主的公司的认同感及信任感，这是看不到的隐形成本杀手！如果一个公司要想获得长久持续的健康发展，就不能急于求成，要从一开始就严把质量关！培育市场就是要培育客户的信赖及认同感。庭院业主就是公司最好最优质的业务员。

（3）：施工队伍的选择。不要一味追求价格便宜的施工队伍，选择一个好的施工队伍，不但利于材料的节省，工程质量的保证，同时减少现场管理与沟通成本，大大提高了工程进度的推进。

（4）：不同的专业工序尽量由不同的队伍施工。虽然在人员调配上比较繁琐，但如果专业的工序由专业的队伍施工，其实更加可以保证成本的降低，他们熟门熟路，套路明确，专业度高，可以节省管理成本，工程质量和效果更有保障！正所谓:专业的人做专业的事，可起到事半功倍的效果.

（5）：材料供应商的选择。筛选一两家可靠的材料供应商，建立长期的合作伙伴关系，不但利于材料品质的保证，同时在加急项目上不但价格不会临时提高，还可以保证加工时间。别墅用材考究，由于总量不会很大，加工单价不会增加多少成本，但尺寸标准的材料却可以在施工过程中提高效率，最后庭院效果更加显著。

综上所述：庭院虽小，五脏俱全；用量虽小，品种繁多；用材虽少，工艺讲究。………小庭院，大制作！

更多精彩请点击:

用好这九种园路铺装形式，提高花园设计逼格！

【干货】植物配置的“武林秘籍”，看菜鸟怎样变成大师？

2016首届笨鸟奖获奖作品回放：私家庭院作品奖金奖《国汇山T3栋02号》

2016首届笨鸟奖获奖作品回放：私家庭院作品奖银奖《江南城李总花园》

2016首届笨鸟奖获奖作品回放：私家庭院作品奖铜奖《维拉庄园-C2 》

2016首届笨鸟奖获奖作品回放：评委会特别奖《远洋天著春秋庭院》

注：文章由笨鸟文化教育原创整理，转载需注明内容出处。仅供学习交流！