简单聚焦 紧追目标 快速突破——记闽北区月中会

3月18日下午和晚上，大北农（福建）集团闽北区召开了3月份月中干部服务工作 会，主题为“简单聚焦...



3月18日下午和晚上，大北农（福建）集团闽北区召开了3月份月中干部服务工作会，主题为“简单聚焦    决战二季度   快速大突破”。张老师传达了福建集团总裁办会议的精神，部署了决战二季度的目标、团队和措施。



张老师说，猪场大拆，也是好事，问题变简单了，我们简单聚焦，聚力搞规模猪场直销，各创业单元都要有自己的标杆猪场，可以是综合型的标杆，也可以是单项的用料标杆、高生产指标的标杆。

他要求各创业单元要实施三大策略：1、直销规模猪场的高端教保预混料占有率，在核心区域要高于30%以上，其他区域可低于此数；2、主要直销大猪场，500头母猪场的直销比率要在20%以上；3、提高系统服务的水平：驻场+体系（专家支持）+平台（要素整合），职业化专业化的场长层级队伍建设是基础，整合专家资源，和其他如资金、种猪、工程、原料、清华进修等要素资源。无论是协管、托管还是承包，我们的着眼点只有一个：提供“增长”价值，为规模猪场创造高增长率的生产绩效，为猪场老板赚更多钱。

张老师强调，迅速在直销规模猪场扎实开展三大管理：1、数字化管理，继续推进合作猪场的猪联网应用，发挥大数据的预测、决策参考作用，提高猪场管理水平；2、四个标准化建设——环境标准化、饲喂标准化、操作标准化、疫病防控标准化；3、队伍建设：要不忘初心，像福建大北农刚成立时那样，斗志昂扬，拼劲十足，热情和责任心可促进职场人的成功。实证要进场一个成功一个，前面的成功经验要迅速传递给后一个实证小组，以确保100%成功。干部要垒高本领，率先垂范，弄透四个标准化原理，并会培训；员工则应执行四个标准化并形成习惯。

各创业单位负责人邓后忠老师、刘伯军老师、朱林老师等先后汇报了上半月区域业绩，确定了第二季度目标、标杆打造及客户开发措施。



徐骏老师从提高服务水平、抓三大管理方面，与大家进行了交流。他说，要重视数据化管理和猪联网建设，要把抗体检测的工作有序化、普遍化、机制化，当做我们公司的一个竞争力。猪场的人才培养、技术培训、养猪人才的正确使用要规范化并要有持续性。曾满辉老师对养猪人才尤其是协管、托管场长的考察、甄别、考核有自己的深刻体会；他在会上表示以后要进一步提升管理养猪场长的能力，建立更能发挥场长、技术员的积极性和责任心的KPI考核机制。制订和执行规模猪场的SOP，与打造断奶达人、配种达人、实证达人并不矛盾，技术能手的传帮带的作用还是很大的。总之要快速扩大闽北区协管托管事业的规模。

陈龙老师汇报了闽北尚存的规模猪场状况，总体看，闽北区仍然有较高的生猪存量，我们还有发挥的很大空间。沈友兰老师和王艳青老师对上半月的经营情况和绩效情况进行了分析和汇报。



本次月中会统一了认识，减少了部分干部的迷茫，增强了大家战胜困难的信心。简单聚焦、资源集约，有利于第二季度闽北区轻装上阵、大干快上！

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