【4月1日】做好管线改进助力陕汽超越_【德之树】

总装厂管线路捆扎评审活动亮点多

3月31日，公司副总经理王小峰，副总工程师李勇、李天周、雷培军四...

总装厂管线路捆扎评审活动亮点多

3月31日下午3点，总装下线广场上初春的骄阳似火晒着，新下线的产品车旁持续了6个月的常项工作正热烈地进行着：公司副总经理王小峰率领项目组成员与分厂领导班子以及质管部等部门一起对最新下线的车辆进行抽样评审。分厂管线班组员工、技术办、各车间代表等共30余人参与评审活动。

评审会中公司李天周副总工程师代表评审组就发现的需继续优化改进的地方提出了建议，王小峰副总经理会上高度肯定了分厂管线改进及执行过程中取得的成果，并对此项工作给予了厚望，希望能再接再厉，为陕汽实现超越做出更大贡献。

亮点一：管线路捆扎再突破

3月31日也是一季度最后一天，正是三月15000辆生产任务收尾之际。选择这一天开展整车评审，更能检验分厂在生产大干期间的整车质量管控水平。从去年开始分厂领导班子带队累计开展了评审工作12期，今天评审中调试免检司机精整捆扎时间已经由最初的120分钟下降到10分钟以内，新增捆扎点由最初的100多处减少到现在的10处以内，质量效率提升明显。

亮点二：制定新的奖励政策

评审会中分厂苏荣轩厂长就新制定的管线捆扎奖励办法进行了宣读，苏厂长讲到：“二季度分厂管线改进要实现下线零捆扎里程碑式的突破，率先达到零捆扎的管线班组给予一次性8000元的奖励，第二个实现的班组给予5000元的奖励”。无疑给这项工作的进一步推进奠定了坚实政策保障。

亮点三：编写了技术手册

为了进一步推进管线束捆扎标准化作业，同时，为了方便员工学习掌握和携带，分厂技术办编写印刷了《底盘线束捆扎技术知识手册》，相比工艺文件，小手册更有利于员工随身携带，随时学习和对比进行装配，这对管线路进一步标准化有极大的促进作用。公司副总经理王小峰，副总工程师李勇、李天周、雷培军四位领导现场为与会员工发放了手册。

亮点四：领导干部高度重视

为了狠下功夫优化管线束捆扎，分厂成立了管线束班组，给予每名员工200元/月的津贴、制定了作业标准等政策制度，加大力度开展管线改进，公司领导也多次来到现场指导，此次王副总经理和三位副总师再次到现场指导，将会更加有力的推动分厂管线束捆扎后期实现零捆扎的终极目标。

最后，活动在热烈的掌声中落下帷幕，相信在公司领导的高度重视下，在全体员工努力下，分厂一定会早日实现下线零捆扎的目标。

投稿地址：dezhishu@sxqc.com

投稿热线：029——86955649 13488212511 15702913827