总经理来调研，你想看的这儿都有

3月15日，公司执行董事、总经理张玉峰到下凯富峡水电站项目部调研，察看工程进展情况，看望慰问一线职工，对施工...



3月15日，公司执行董事、总经理张玉峰到下凯富峡水电站项目部调研，察看工程进展情况，看望慰问一线职工，对施工进度和工程面貌表示满意，代表公司和公司党委对大家付出的辛勤努力和为公司国际业务做的贡献表示感谢。

在项目部中层以上干部会议上，张玉峰畅谈了公司发展的形势和现状。指出，2016年公司进入快速发展时期，各项经营指标良好，营业收入和新签合同额均创新高，发展的质量相对健康；公司制定了“十三五”发展规划，明确用五年的时间再造一个十一局的发展目标，机遇难得，前景美好；也要清醒认识到在发展的过程中也面临着能否稳定发展、健康发展、持续发展三大挑战。张玉峰强调，在稳定发展中面临安全风险、履约风险和经营风险，其中安全风险是最大的风险。为了确保公司长远健康发展，要吸取江西电厂事故和乌干达大坝渗水事故的经验教训，时刻保持安全生产主旋律，精细化管理，合法合规经营，实现企业经营效益最大化；要矢志不移地发展国际业务，国际业务是公司发展的优先选项，是公司未来业务发展最重要的业务板块，一定要重视国际业务，提升国际业务发展质量；要做好企业的转型升级，从建筑商转变为服务商、运营商、投资商；要着力解决海外项目管理粗放，公路项目亏损严重问题。

一要高标准高质量严要求执行，制定严格的施工工艺和管理标准，在组织架构、人才队伍、资源配置等方面有保证，按优质工程标准施工，确保不出质量事故；二要重视HSE，确保安全生产，要注重职业健康和现场环境保护；三要重视经济效益，通过设计优化、技术创新，在施工工艺、新材料使用、混凝土配合比方面多想办法，创造效益，降本增效；四要重视人才队伍的建设，特别是年轻的技术管理人员的培养，通过下凯富峡项目培养一批国际化人才队伍，国际业务持续发展就靠这些人才，人才培养也是一个大工程；五要注重本土化，本土化是属地化的体现，多培养当地员工，给当地创造更多就业机会；六要积极履行社会责任，建技工学校，捐资助学，帮助当地老百姓，做好公益事业；七要抓好党建和宣传工作，一是通过政治思想方面的工作让职工更好地在海外工作生活，二是围绕生产经营开展党建工作，通过开展党员先锋工程、党员先锋岗为生产经营保驾护航，三是做好宣传工作，讲好中国故事，对内宣传上要把国家的大政方针政策、形势任务进行宣讲教育，对外宣传上要展现中国电建良好的企业形象。张玉峰在下凯富峡项目调研期间，还与2016年新分大学生座谈交流，看到青年人才的成长进步，张玉峰高兴地说，十一局的发展靠的是优秀的人才，公司的跨越式发展靠的是企业的实力和能力，而能力就来自各类优秀的技术人才和管理团队。张玉峰指出，公司实现稳定健康持续发展，最终主要还是靠国际业务，而国际业务发展靠的是优秀的国际人才，相信三至五年后，你们会成长为国际人才中的重要力量；从公司目前的干部队伍基本状况和成长轨迹看，基层的工作经验、持续的学习能力和从事大工程的经历，是一个优秀技术管理人才的必备条件，希望青年学生珍惜在下凯富峡这个巨型工程的工作机会，发挥聪明才智，克服浮躁心态，早日成才，为公司国际业务的稳定健康发展贡献力量。

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