如何让员工最大满意度与最大贡献相结合

运用数据分析，守好“员工流失”这道门。...

视频简介：

组织希望能够发挥最高绩效水平的员工完成更多工作，并给组织作出更多贡献，但这不是你能让管理者授命或者分配就能实现。员工敬业度的X模型理论将告诉你如何让员工最大满意度与最大贡献相结合。

来源：HRoot



HR们常常会纠结员工离职率究竟在多少范围内才合适？离职率是不是越低越好？中智观点答案是否定的。离职率过低的企业，大多呈现出企业活力不足的现象；相反，员工离职率高，会对企业的稳定发展构成挑战。通过数据对标，企业可判断企业当前离职率在行业内所处分位值，以把握离职率水平的合理性。



除了分析员工主动离职率这项综合指标外，还可以分层级、类型分析关键岗位关键人员的离职率现状，例如入职6个月内新员工的主动离职率、应届生的离职率，技术研发人员离职率等。

为了守好员工流失这道门，除了分析既成事实的员工离职率和离职原因之外，企业可以在每年员工调研中增加对留职意向和离职意向的评价，提前分析员工的离职倾向，防患于未然。



在分析企业对人才的保留时，不仅可以分析在岗时间，在不同性别、年龄、职位维度下，员工对工作的需求都存在着非常大的差异。

马云曾说过，员工辞职无非就两种原因，一是钱给的不到位，二是心委屈了。从这句话来看，似乎都是和员工满意度有着莫大关联。中智调研通过对数十组企业调研进行了分析，发现员工满意度与保留度确实存在着一定的相关性，相关系数在0.35-0.65之间。企业不妨将员工满意度与员工保留度结合起来，对落在不同象限的员工进行差异化管理。

NOTICE

员工满意度和敬业度调查作为企业管理的“晴雨表”，逐渐被越来越多的企业重视，受西方人本主义管理理念的影响，更多企业CEO认可，满意的员工对企业来说意味着更高成本投入，而敬业的员工对企业来说意味着更高绩效。



然而，吸引并留住优秀员工并非一蹴而就，如何对核心员工流失进行有效管理，中智员工敬业度与满意度调研服务旨在帮助企业找出消耗员工敬业度的潜在因子。



中智调研通过十多年的跟踪分析发现敬业度与组织绩效之间存在显著的正相关性。




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本文由中智人力资本调研中心原创，若需引用或转载，请联系我们。(ciicsurvey@ciichr.com)

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