稻盛和夫经营三十四问（摘选）

如何培养有共同哲学观的年轻人才？如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？...

【稻盛和夫•经营三十四问】早间分享篇：

如何培养有共同哲学观的年轻人才？

就我而言，我是尝试过无数次失败之后，才设计出一套“青年经营群系统”的训练制度，设立一个让年轻员工模拟的股东会议。由于他们只能在口头上发表意见，并没有实权，也因为“青年经营群系统”用的是英语名词，真正的经营干部濒干部完全了解其定义，因为也不会产生对立的感觉。我利用机会告诉年轻人“我将你们视为训练对象，是因为未来我想跟你们一起工作”。于是我和他们一起学习，借此培养人才。

对于能力的问题，那是无法取舍的，一定要信任他们才行。我认为只有信任他们，把他们拥入怀中，无论到哪里都要不断告诉他们，如何做才能让公司变得更好。有必要多利用时间与公司内部沟通，沟通的对象不应该局限在你想寄望将来的人选，凡是对公司有忠诚心的人，都应该时时和他们沟通意见才行。



【稻盛和夫•经营三十四问】晚间分享篇：

为活化高龄员工而烦恼

我的看法是，只要变更你的组织、让各部门的财务独立就行了。具体的做法如下：首先必须在现有的三类组织内，设立批发与直接销售两个平行的部门，也就是就市场来分类；然后让负责开拓新市场的部门独立出来，成立一个专门的营业部。其实就是让批发部门再就地域做更细的区分。然后每个部门自负盈亏，营业额、毛利、人事费、经费全部独立计算，让各部门从营收和损益上自行竞争。总之，自己领军的新客户开发部门，也要做到营业额、利润增长才行。“必须用数据证明事业的价值”。【稻盛和夫•经营三十四问】晚间分享篇：
掌握人心的要点

如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？

事实上，我们的工作并非把全天下最完美的人都集合在一起。年纪大了还要用功读书是很辛苦的事，这些优秀的资深的人才用他们的经验就可以办事。日本人常说“人就是石墙，人就是城”，就是中文“众志成城”之意。如果把企业视为城，企业内的人当然就是城墙上的石头。能够筑城的石头当然不是只有大石头，单靠可以显现存在感的大石头无法筑出城墙，很多填补大石头之间缝隙的小石子结合在一起时，牢固的城墙才能成形，然后才能支撑整座城池。

也有虽然能力不大，但就人品而言却和很优秀的人。对经营现代化企业的人而言，可能觉得这样的人能力不足、没有太多价值很可惜，事实并非如此。眼光短浅者认为这些人工作没有效率，因为他们一心只想聚集拥有资格的人才，却不知道那些对公司具有很高的忠诚心、终其一生努力为公司尽心尽力的人，才是公司最可贵的资产。“有智慧的拿出智慧，没有智慧的献出汗水”，这就是组织！内行人关注最多的微信公众号

    关注 华中绿谷