医共体来袭:与医联体让大医院主导不同,医共体从设计上防的是大医院
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先说什么是医共体,这个要首先和医联体区分,医联体是国家政策驱赶下,大家坐到一块,相互吹吹牛,称兄道弟,但是出了门你的是你的我的是我的。
组建医联体,政策层面的想法是让大医院扶持基层医院,自觉分级诊疗。事实上证明是失败的,不然也就没了医共体这个说法。
医共体出台,就意味着变相承认医联体失败:本来还没那么糟糕,医联体成立后基层更弱了,省里挖市里的墙角,市里挖县里的墙角,县里挖乡里,最后乡里硬件设施挺好,昙花一现。很多乡镇卫生院,几乎没患者,阑尾炎手术都不做了。
也就是说,医联体是让大医院搭把手帮助小兄弟,医共体设计的最大敌人是大医院。县乡村人财物统一,想从乡里村里忽悠病人,这个医共体的院长可以随时控制。
理想状态是,大医院针插不进去,水泼不进来。想要病人,好好谈。县医院不傻,病人都转走了,自己收入下降。有了谈判的砝码。
当然,医共体之间竞争加剧。
医联体是松散的,谁也不管谁。医共体的模式是,一个县,几个县医院各主导一个医共体,也就是各领导几个乡镇和村庄。好处是充分竞争,给各个县医院机会。
坏处也很明显。
医共体在设计的时候忽视了一个细节:患者是否答应。在一个区域,市级医院或者省级医院,一般是一霸多强,也就是有个实力最强的医院,其他医院也说得过去,有饭吃。但是县级医院,好点的地方是两家医院差不太多,一般都是人民医院吃撑,其他医院基本没病人。医共体建立后,这些很差的医院和实力最强的县人民医院站到一个起跑线上竞争,靠什么吸引患者,靠什么取得信任?
比如县中医院医共体下乡镇的患者就不信任中医院,然后非要去人民医院,怎么办?
医共体从设计上很理想化,从执行上漏洞百出。这句话应该成为政策制定者办公桌上的座右铭:大众看病不理性,是因为医疗资源太集中!本号由近百位医院管理专家及十几位医疗观察者发起,陆续推出思考医疗市场的原创稿子,兼做新闻。不少文章被转,凡是署名谭梅的稿子都是由本号顾问团所写,请按格式署名来源,格式为:医院院长微信公众号(yiyuanyuanzhang),谭梅,谭梅不是一个人。
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